有一家企业老板与我打电话，让我马上去他的公司。我到了之后，发现有一麻袋的钱，得有好几百万吧。我问他做什么的，他告诉我年终奖发现金。于是，我见证了他发年终奖的过程。
首先把几个核心的干部叫过来，拿出花名册，一个一个点名发问，问这些干部表现怎么样，干部说表现不错，那就加个五千一万的，表现不好，也不扣钱。
整个过程非常的有意思，后来发完了之后，我就问了两个问题：1、这些钱是怎么拿出来的？交税没有？2、年终奖都是临时召集干部商议，根据干部的回答而发的吗？有没有工作指标、任务标准？
今天，我们重点探讨第二个问题，年终奖的发放事宜。至少要做到以下两点：
1、上一年度总结时就应该制定年终奖标准、指标，根据完成的标准和指标发放，而不应该依赖个人喜好发放，更不应该到了年终时才临时商议发放金额；
2、设定年终奖时，除了工作标准、指标，还要有科学的奖金制度。
今天为分享一个奖金设计模板——利润超额奖金设计：
很多公司在年终奖设计时，是完成多少业绩指标享受多少奖金。从企业核心导向来看，建议是超额完成多少利润，享受多少奖金更为适宜。请看一个表格：
普及两个概念：1、超额利润=实际利润-目标利润；2、 超额比例区间=（实际利润-目标利润）/目标利润*100%。
该表格有以下几个特点：
1、奖金设计分为五级；2、奖金最高比例不超过50%；3、奖金是逐步累加，而不是突然增加。有的公司是突破一个目标值，奖金是全部变成一个更高的比例。
（正文结束，待续……）
作业：根据这个设计模型，请设计本公司的年终奖金。
作者：上海柏明顿文化传播有限公司——黄志新。
该文章观点仅代表一家之言，仅供参考，也欢迎转载，请备注出处。如果有疑问，可以私信了解。
网友评论