记得大二毛概课的时候，毛概老师讲过这么一个故事：有一年学校要建教学楼，发起了校友捐款。捐款进行下来一统计，往届校友捐款不到一百万，在校任职老师们捐了二百多万。毛概老师说我们学校校友穷，隔壁河南财经大学某知名校友，现在已经是河南省某知名球队的老板，曾一次性为学校捐款几千万。这么多年过去了，老师说的具体数额已经记得不太清楚，就记得当时自己也认为我们学校校友混的太差，我得好好奋斗，到时候给学校多捐点。
但随着四年下来，我越来越发觉似乎并不是这样。本科院校虽然是以##学院为名的双非院校，但却是河南省为数不多的老牌本科院校。学校在1986年左右就已经升级为本科院校，录取分数线在河南省内也是一本上下；曾经也是系统内高校，六七十年来也着实为航空系统培养了不少经管人才。校友虽然并不突出，但也不至于太差，出现这种结果确实让我感到意外，在校这几年也一直在思考原因。
从2015年入校，就听说学校已经在筹备更名大学，随后经历了校领导更迭，学校也在飞速改革发展，但发展的结果却颇有争议。记得刚入学时候，校内基础设施便利，超市、水果店、缝纫店、理发店等应有尽有，甚至还有一条闻名大学城的商业街。随后商业街被学校以各种原因关停。作为学生也表示理解，毕竟校内设施也完全满足需求。但随后，校内店铺也纷纷搬离。学生们虽不知情，但从搬离的商铺人员口中多多少少了解一些。在校商铺店面租金飞涨，商家纷纷选择离开，留下的和重新入住的都是奶茶饮料等利润率较高的行业，学校自此也被戏称为“郑州奶茶大学。”商铺租金是否上涨并不清楚，只知道校内商铺越来越少，物价越来越贵，新搬入的某连锁超市甚至闹出不提供五块以下冰棍的笑话，还曾因为物价问题被学生闹至微博热搜。大四和室友去隔壁大学购物，面对隔壁大学校内商业一条街，各种生活设施一应俱全等场景，室友不禁感叹，这才是真正的大学。我苦笑着提醒他，别忘了我们学校曾经也是这样。
四年下来，见了太多这样的场景：教室内设施报修半月等不来维修人员；学生冬季在室外背书冻得直哆嗦，教学楼社团室内吹着暖气唱歌；教学楼内社团排练吵得影响上课，也找不到管理人员反映。相信每个人初心都是暖的，热的，经历的多了就冷了，倦了。记得刚上大学时，面对网上的质疑，我都第一个冲上去争辩。三四年下来，经历过太多让人心凉的事，也就懒得上去争辩，甚至还会跟着附和两句。改变不了现状，唯一想做的就是尽早离开。
一个大学的凝聚力，或者说学生对母校的归属感，并不仅仅来源于学校的教学实力。归属感的来源应该是多种多样的。记得每次寒暑假开学，在洛阳车站门口总是能看到洛阳师范学院的校车，直接停在火车站门口接自己学校的学生。时常会想洛阳师范的学生是幸运的，就是这一个小小的举动，相信他们在多少年想起来后依旧能够勾起对母校的情感。就像时常上热搜的“别人家的大学”，学校为学生考虑，只需要一个小小的动作，就可以让学生铭记多年。因此，我也始终认为：一个学校的价值，除了学校自身的教学科研等平台带给学生的获得感，还包括学校人性化的管理给学生带来的温暖情怀。而这两方面也正是目前大多数学校所缺少的。
现在如果现在有人问我，等你有钱了，你会给你的本科母校捐多少，我可能真的要花时间好好想想。
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