从管理自我道管理他人

实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。

个人贡献者层级的工作技能、时间管理和工作理念。

工作技能

·技术或者业务能力

・团队协作能力

·为了个人利益和个人成果建立人际关系

·合理运用公司的工具、流程和规则

时间管理

·遵守考勤——按时上下班

·按时完成任务——通常是短期的时间安排

工作理念

·通过个人能力完成任务

·高质量的技术或专业化工作

·遵循公司的价值观

领导者必须清醒地意识到，在职业发展方面，今天的大多数员工比过去的员工更加务实和清醒。他们目睹了由于公司裁员父母和朋友失去了工作，知道真正的工作保障是具备生存的技能，清楚自己的职业发展路径。因此，他们渴望职业发展机会。