领导力发展的六个阶段
1、管理自我到管理他人
2、从管理他人到管理经理人员
3、从管理经理人员到管理智能部门
4、从管理职能部门到事业部总经理
5、从事业部总经理到集团高管
6、从集团高管到首席执行官
1、领导梯队模型的一个基本原则——岗位应该以结果来定义！
就是要达成什么样的结果，以此来定义这个岗位的职责和内容，
2、需要建立一个领导力发展框架，
3、潜能：是一个随时间变化而改变的事物。是某人在未来能够胜任的某种工作。是一个动态的概念。
1、管理自我到管理他人
领导技能：胜任新职务需要的新能力
技能包括：工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。
时间管理：新的时间分配结构，决定如何工作。
从自己做事转变为，带队伍做事。要学会如何管理好自己的时间，不仅能够完成自己的工作，同时还能够帮助其他人完成工作。不能把所有的时间都用来”救火“、捕捉机会或者只顾自己，要学会带队伍做事。
工作理念：信念和价值观非常重要，让工作聚焦。
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本文标题：《领导梯队》读书笔记01
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