内容简介：
见证过很多创新的失败，也知道一些创新的成功，创新的成功是什么造就的？有些人会把成功归结为一家公司的基因，有些人会把成功归结为运气。
这让我很好奇，非常想探寻一下一家公司、一个产品、一个业务创新成功背后有没有一定的方法论做支撑。
当发现《与运气竞争》这本书，自然非常认真的拜读，其中传递的方法论，很有启发。
本书最重要的一个理论就是：Jobs to bo done，用户需要完成的任务。
用这个理论模型指导公司的创新，塑造公司产品，影响公司的战略选择，乃至公司的组织运营方式。
如果你不知道这本书和作者，但你一定知道《创新者的窘境》这本书，对，同一个作者的第二部作品。
作者简介：
【美】克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）
《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授，Innosight公司创始人，曾两次获得“麦肯锡奖”。
【美】泰迪•霍尔（Taddy Hall）
剑桥集团负责人，尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品，并对创新方式做出改进。另外，他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。
【美】凯伦•迪伦（Karen Dillon）
《哈佛商业评论》前编辑，《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。
【美】戴维•S.邓肯（David S.Duncan）
Innosigh资深合伙人，创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问，帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭，打造可持续性的发展，并帮助这些企业实现转变，从而长期保持活力。毕业于杜克大学，获得哈佛大学物理学博士学位。
精彩书评：
壹：短评
# 颠覆式创新之后的关于创新的新理论
# 产品的本质，产品人必读。
贰：
在企业界，有个大家耳熟能详的词叫做“颠覆式创新”，这个概念就是克里斯坦森在他的成名作《创新者的窘境》当中提出的，每天听本书栏目也解读过这本书。通过颠覆式创新理论，克里斯坦森回答了一个问题，为什么大企业总会面临新兴企业的致命冲击，而且大企业总是失败。但这只是硬币的一面，硬币的另一面，则是大量新兴企业的创新其实成功率并不高，新兴企业对创新的管理是粗放型的，有枣没枣打三杆子，一切交给运气。
对企业来说，怎样才能改变这种现状，让创新的成功率可以跑赢运气呢？这就是《与运气竞争》这本书要解决的问题。克里斯坦森提出了一个关键理论，书中译为“需要完成的任务”，也可以叫“待办任务”。这是指，用户并不是在简单地购买产品和服务，而是希望通过产品和服务来完成某项任务、实现某种成就。就像有个段子说的，用户虽然买了一把电钻，但他的真实需求是在墙上打一个洞。所以，创新的聚焦点，要从产品本身转移到对用户行为的深层理解上来。只有搞清楚用户购买某种产品或服务的真实原因，帮助他们更好地完成待办任务，才有可能大幅提高创新的成功率。这就是本书集中解释的观点。
叁：
用洞见，与运气竞争
《与运气竞争》提出一个问题，对于创新企业来说，怎样让创新的成功率，超过碰运气的概率？
一、 本书提出“待办任务”理论。
也就是，洞察用户，购买行为背后的真实动机。
比如；用户虽然买了一把电钻，但是他的真实需求，却是在其墙上打一个洞。
在没有汽车的年代。你问一个马车夫，需要什么？他也许会回答，一匹更快的马车。但实际上他的需求，是快速安全从a点到b点。
二、 如何洞见真实的动机
1、你必须找到因果关系，而不仅仅是相关关系。
比如山林起火数量，与冰淇淋的销量有正向相关关系。但是，它们不是因果关系。
比如你不能通过人为增加山林起火的数量，来增加冰淇淋的销售量。
天气温度升高，才是冰淇淋销售数量增加的因果原因。
2、特别留意人们所遇到的障碍或令人不悦的体验，也许你就要找到新机遇近的第一条线索。
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