1.如果批评的人开始时先谦逊地承认，他自己也不是无可指责的，然后再对被批评者说他犯的错误，似乎就不是十分困难了。
2.你不是生来就具有判断力的，一切都是由经验而来。
3.给下属自己去做事的机会；绝不告诉他应该怎样去做，而让他们从错误中去积累经验。
4.保持对方的自尊，使他人有了自重感，便容易取得对方的真诚合作，而对方不会有任何的反感或是拒绝。
5.保留他人的面子！这是一个何等重要的问题！我们却很少考虑这个问题。
6.如果不为别人保留面子，那就会毁了一个人。
1.如果批评的人开始时先谦逊地承认，他自己也不是无可指责的，然后再对被批评者说他犯的错误，似乎就不是十分困难了。
2.你不是生来就具有判断力的，一切都是由经验而来。
3.给下属自己去做事的机会；绝不告诉他应该怎样去做，而让他们从错误中去积累经验。
4.保持对方的自尊，使他人有了自重感，便容易取得对方的真诚合作，而对方不会有任何的反感或是拒绝。
5.保留他人的面子！这是一个何等重要的问题！我们却很少考虑这个问题。
6.如果不为别人保留面子，那就会毁了一个人。
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1.如果批评的人开始时先谦逊地承认，他自己也不是无可指责的，然后再对被批评者说他犯的错误，似乎就不是十分困难了。 ...
本文标题：《人性的弱点》摘录
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