技术领导力实战笔记
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
技术领导力- 成事的能力
决策：拍板担责
好接的球已经被 员工，团队Leader 解决了
来到管理者面前的是仙人球，面对的挑战，可以决策拍板担责。
另一方面，不能决策担责，最终也会失去团队成员的信任
倾听与准确反馈
合适的时间对合适的人用合适的方法说合适的事情
影响力：号召相关方 团队成员 采取一致行动
职位 不是别人给的，是自己挣出来的
对员工的影响力，是通过表率行为和结果积累培育而成。
通过一系列的事积累：
准确的技术判断，正确的管理决策，合适的领导方法，
克服难题、持续的胜仗，使得组织和个人获得成长收益，
4.坦诚开放，悟性和个人魅力
没有人是天生的管理者，所有的管理经验是通过不断的管理实践和反馈，积累而成。
同样的人、事、共同面对所经历，从中参悟到什么，理解得到什么，得到怎样的积累，是持续提升的关键
留出时间思考 复盘 反思：决策、沟通、影响、等过程中的问题，推演是否更好的方法，来持续精进
不用战术上的勤奋掩饰战略决策上的懒惰
时间可以平衡一切。 2023-02-10
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本文标题：学习打卡 (2023-02-10)
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