2020年下半年，有幸体验了机关单位的文化，与事业单位相比，自然浮现出一个问题——哪种单位文化更适合我的“口味”。对命令式的工作氛围，我表现出明显的不适应，我越想了解领导的整体意图，领导似乎离我越远，领导给我留下一串儿不明缘由的任务，我却在心里流着长长的无助泪水。
看到《信任员工》这本书，它封面写着“用爱经营，构筑信赖的伙伴关系”，我不自觉受到了吸引，试图让这本书来解答我的困惑。作者是日本企业家宫田博文，师承家族先辈和稻田和夫。之前我对日本人的企业文化就比较感兴趣，日本的家族企业有非常优良的基因，比如风靡全球的丰田管理。11月份，拆书帮推荐了这本新书，它由大名鼎鼎的机械工业出版社出版，我毫不犹豫就订购了。
宫田博文经营着一家非常有活力的运输企业。说到运输公司的员工，你能想到他们是一个什么群体？在这样的一个集体里，宫田先生把员工们的心紧紧聚拢在一起，形成了强大的合力，不仅在日本国内产生了很大影响，而且也吸引了不少中国大陆的企业去学习、参观。
现在我分享一个片段给大家。
我不喜欢用“管理”这个词。
我希望每个人都能觉察自身拥有的愿望和想法，并将它们发挥出来；我希望提供令人得到启迪的场所，创造出让这些启迪充分发挥作用的环境。
用心在企业中营造这种环境，并为之行动——我认为这是经营者的职责。
不管是5个月还是5年，只要每个人能迈出主宰自己人生的一步，这就是企业的财富。
换句话说，只要共有彼此的愿望，人人依循自己的良知工作，结果自来。
要想企业成长，员工必须幸福。
不仅数字，人的成长和主动性才是企业持续发展的动力。
如果你是“单位的人”，你与单位的关系是什么样的？（所谓“单位的人”，是指无论你是在企业，还是在事业、机关单位工作，你的工资由它支付。）是事事关注主动参与做事，还是按领导吩咐完成任务就行？请先思考一下并做出选择。
不容易做出选择？试试回答下面的问题，请在1-7分之间根据程度选择，1分代表很不满意、非常糟糕，7分代表非常满意、非常好。
1．我的努力换来的回报程度。
2．每天勤奋工作，我心情感到压抑（或兴奋）的程度。
3．我对“工作的意义”的清晰程度。
4．遇到困难，我在单位内寻求帮助的可能程度。
5．我能够按照自己的意愿安排自己工作的可能性。
如果你的得分低于20分，你的主动性可能受到了很大的压制；如果你的得分在20-30分，你的工作环境赋予你的主动性比较高；如果你的得分高于30分，你的主动性很强，个人成长属于成熟型的。这个评分仅供参考，帮助你识别工作环境和个人的主动性之间的关系。
主动作为与被动听命令对人的主观感受差别很大。
能够有主动做事的环境是非常幸运的，容易感受到幸福、满足，如果事事都要按领导的吩咐去做，你有可能处于“当天和尚，撞天钟” 的状态。
对于企业（单位）来说，领导希望员工主动作为，但事实上不一定如此。为了绩效，企业制定了各种考核指标，使得员工不得不想办法完成数字任务，而第二年又会有更大的数字被提出来，使员工疲于奔命。时间久了，人就懈怠了。此时，企业就会加强管理，靠行政命令推动任务完成，这可能会进一步降低员工的主动性，企业内部氛围日趋紧张。
相反，如果企业（单位）营造“每个人都能觉察自身拥有的愿望和想法，并将它们发挥出来”的环境，就会发生不一样的变化。因为“人有为他人自发行动的精神”，只要激发员工自身的意愿，创造出让他们觉得“不去不行”的环境，他们就会满怀使命地工作。
如何做到这点呢？宫田博文先生通过实践给出了方法：
第一步，营造环境，身体力行。
首先，领导者在理念上需要认同“要想企业成长，员工必须幸福。不仅数字，人的成长和主动性才是企业持续发展的动力。”其次，领导需要准确识别哪些制度设计、行为、语言可以激发员工的主动性，哪些是阻碍主动性产生的内容。最后，坚决执行，不为各种声音所影响，坚持下去。
第二步，共享愿望，成就事业。
单位内部，人员要相互深入了解，了解对方的工作职责，更重要的是了解他人的期望、需要、愿望。由此激发员工积极的共同价值。人们普遍的价值是共通的，很容易形成共鸣，从而激发起共同成就事业，成就对方的愿望。
第三步，主动作为，自主工作。
在了解单位总体远景的基础上，人们加深了对自己所从事工作意义的理解，从而立足当下，采取积极主动的姿态自主工作，让工作更加高效，更加顺畅。这就是个人成长促进企业成长的奥妙之所在。
当然，这个过程需要领导的积极反馈。领导赞许和肯定，是对员工、工作氛围的最大支持，而且要显现出来，不能在心里默默认同。
学习了这个小节，你是否也由衷地期望自己能幸运地在这样美好的工作环境中呢？是的，这就是内心美好的意愿发出的力量感。但，如果你没有处在这样的环境中，你会如何做呢？假如你是领导，资源更多，可以制造小气候。假如你是普通员工，你的主动性会在哪里体现呢？
或许你注意到了，领导的想法和你的意愿是一致的，只是表达方式不同而已；或许你在学习这个片段后，已经识别了你所处的环境和互动模式，我想你已经知道如何去应对它了。你会在自我成长的“原力”驱动下，找到自己的主动性、自主性。毕竟，个人成长是一个终身话题，在此地，在彼处，殊途同归。
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