输出：
质量控制测量结果（P305）
核实的可交付成果（P305）
变更请求和项目文件更新（P306）
问题日志----多次不符合质量要求的可交付成果通常被记录为问题。
测试与评估文件----本过程可能导致测试与评估文件修改，使未来的测试更加有效。
风险登记册----记录在本过程中识别的新风险，并通过风险管理过程进行管理。
经验教训登记册----记录质量缺陷的来源、本应可以规避它们的方法，以及有效的处理方式
输出：质量控制测量结果（P305）质量控制测量结果----对质量控制活动的结果的书面记录，应以质量管理计划所确定的...
构架：2大核心（项目管理/质量管理） 项目管理PM 质量管理：检验/稳定性 项目管理（注册）+质量管理+临床服务+...
第八章：项目质量管理 一、项目质量管理概述 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量...
质量管理概述 质量管理可粗略地分为两个方面：既是对项目执行过程的质量管理，也是对项目成果的质量管理。当然，这些管理...
质量管理14条原则1、持续改进产品和服务2、采用新的观念3、预防胜于检查4、质量成本85%都是管理问题5、结束只以...
数据分析（P303）绩效审查----针对实际结果，测量、比较和分析规划质量管理过程中定义的质量测量指标。根本原因分...
数据表现（P304）控制图控制图----用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。（无界限的控制图叫“趋...
戴明PDCA环P：计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准（规划质量QP）D：实施：按计划逐步实施具体工作（管理质...
项目质量管理的核心概念----质量与等级的区别（P274）质量----作为实现的性能或成果，是一系列内在特性满足要...
在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素（P276）为引导变更，敏捷方法要求多个质量与审核步骤贯穿整个项目，而不是在面临...
本文标题：08:项目质量管理33
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