随着八零后保温杯中年危机加剧，公司已经完全被九零后青年力量笼罩，一不小心回头就会碰到96稚嫩的脸庞在冲你微笑着喊你：“姐
总部近期要来审计，各部门上下忙的焦头烂额。一堆堆资料文件放在每个人工位上等着确认
下午五点二十八分，还没等开口，就听见满口不屑的嚷嚷声
“下班时间到了，我现在就要走了，一脸懵逼，心里顿时失望至极“”
他们个性鲜明，独立自我，张扬自信，富有理想抱负，上进进取，思想成熟有的甚至已经取得出色的成绩，（身边90后真的都很优秀，出血）
他们乐于接受新鲜事物，渴望共享资源友谊，他们从小就已经在电子产品中度过了无忧的童年，即便在一个英文都不认识的情况下，全英文游戏照样玩的很溜
他们自我意识比较强，不喜欢被束缚，渴望成功，努力的意识比较浓
他们思想独立开放，总会有自己天马行空的想法
他们不同于70.80 不听话，不勇于改变，他们敢于提出不一眼的想法 同时他们渴望被了解，认可
他们对网络依赖性强，可以没好吃的，可以没有女朋友，但是，不可以没有WIFI
BUT 他们期望工作生活，更自由，有更多剩余空间实现个人兴趣
作为职场，也要契合他们的所需，实现更高的自身价值，达到个人需求和工作岗位范围完美匹配，避免岗位和工作内容不尽如人意，充分发挥他们的主观能动向，领导发布的任务之外，尽量多听取他们的个人意见，领导要及时给予意见和反馈建议，千万不要打击他们的积极性，更不要让他们觉得被忽视或者得不到重视，这一点对于他们打击是重中之重，一不小心就会被他们炒了离职走人。对于上级领导的工作能力认可也是他们考虑的，谁都希望带领自己的是一个类似贺函一样给予能力和人格魅力都有提升的上级，
多增加员工参与决策的机会，每个员工都有自己的特长，与工作相关的，或者可以提高员工工作文娱氛围的活动策划，公司的规章制度，企业文化的制定调整，，“”法“制代替“人”制，绩效考核的奖可以严格公正，但不要缺少了人情
面对所有私营国企公司，最关键的就是能力的培养，如何提高他们对自己工作能力价值和公司的信心，制定他们真正有需求的培训需求，可以采用调查问卷，问访方式，或者相关工作配合部门希望他们具备的能力等几种方案就行分析，最后培训的落地执行需要领导跟进落实培训反馈后的结果，这是我一直在采用的方法，也是需要跟进受训者的情况，进行调整
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