讲师：杨述 （清华大学国际工程项目管理研究院 副院长）
弱者找借口，强者找机会（疫情）
企业应对：在线教育、在线食品、娱乐、电影+线上（囧妈）
发展趋势：高品质内容+ C端广告
用工就业：零工经济时代（一人对多企业，所谓共享员工；多外包，企业灵活配置人力成本）、在家办公为零工提供了更好的条件
新基建
影响行业：教育、医疗、出行、金融、零售、物流、传媒、娱乐
认知升级-这个时代被认为最重要的实力
好的咖啡杯使用者：考虑生活、发展，差的咖啡杯使用者：考虑如何拿起这个笨重的杯子
人与人的认知不同影响了长期的发展
思维方式影响工作状态，思维升级，看的更远
随着认知、知识的积累，逐渐开悟，认知升级，知道自己能做什么不能做什么
学会看书
看的越多，建立知识的速度越快，读书速度加快
进一个新领域，经典数目50本起，做老师100本起（数量因人因时而异，意思是这么个意思）
读懂-实践-分享
建立认知闭环：获取知识-实践-根据自己的理解迭代知识
推荐书目、办公方式、时间管理：
有道云、幕布、MindNode、石墨
时间管理：
日历（清空内存，好记性不如烂笔头）
提醒事项（及时提醒，今日事今日毕，解放需要惦记的事情）
利用可并行的活动（蓝牙耳机听书+跑步）
实时储备素材（用的时候拿来主义）
敏捷赢未来
敏捷再各领域普及度和创造的价值，被逐渐重视
韧性思维
城市的韧性，企业的韧性，人的韧性
为什么敏捷可以提高韧性
评审和验收间的时间gap，没创造价值是最大的浪费
敏捷，快速迭代升级，有计划，但有能力应对变化
敏捷思想-变化范围，周期和成员固定
敏捷宣言
需求吞吐量有限（人少），逐渐释放需求，小步快跑（2-4周），灵活面对变化
瀑布vs敏捷
逐渐交付，可使用的产品
产品特性
最小可用产品
让客户早点有产品可用，根据客户反馈，逐渐升级
MVP 案例- 验证市场和用户需求
常用方法：产品介绍视频、仿真、众筹、原型法、预售
先人工再职能，每台智能售货机后都坐着一个售货员
学海无涯，永无止境
心流模式-认可做事的意义和价值，机会和回报水到渠成
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