管理大师德鲁克在谈到“自我管理”时提出了实行自我管理必须回答的五大问题：
第一大问题：我是谁？
第二大问题：我要去哪里？
第三大问题：我能做出什么贡献？
第四大问题：如何对维系自己的关系负责？
第五大问题：我正在做什么？
我们首先来分析第一大问题：“我是谁？”
我是谁？
“我是谁”包含了三个小问题：我的优势是什么？我如何做事？我的价值观是什么？
在德鲁克看来，看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步。
只有看清自己，才能适才所用，做出更大的贡献，更好地自我发展。
1、我的优势是什么？
要了解自己，首先必须搞清楚自己的长处是什么，这是最重要的事情。
我们大多数人都以为很了解自己的长处，但我们通常都错了。我们更多的时候更了解自己的短处，然而即使对自己短处的了解也是错多对少。为什么会这样，因为我们没有找对方法。
德鲁克的长处是什么？他为了找出自己的长处，创造出一套秘诀，那就是“反馈分析法”：每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，将实际结果与预期进行比较。
按照德鲁克书中的说法，他采用这个方法已经有15~20年了，每一次对比都使他大吃一惊。你按照这个方法去做，在相当短的时间内，也许在两三年内，你就可以发现自己的优势了。
在实施了反馈分析法、了解到自己的长处后，德鲁克要求我们要做好以下几件事情：
（1）集中精力发挥自己的优势，去创造出优异的成果；
（2）通过提升技能、学习或更新知识等手段努力增强自己的优势；
（3）克服井底之蛙的傲慢倾向，并努力学习能够使我们充分发挥自己优势的技能和知识，并改正自己的不良习惯以及常由于没有礼貌而无法获致的成果；
（4）对于自己不具有天赋、技能，很少有机会达到有一定水准的事情，就不要去做了；
（5）对于自己的短处，尽可能少浪费精力去改善。不如把精力专注于自己的长处，使原来的长处能够发挥得更加淋漓尽致。
发挥长处，而不是弥补短处，这是德鲁克“自我管理”理论的精髓。德鲁克领悟到根本不必浪费力气改变自己的短处，他本人并没有多高超的公关和外交能力以及字也写得不是很好，但这并不妨碍他长处的发挥，他的“写作、咨询、教学”三合一发挥得淋漓尽致。
做事风格
2、我如何做事？
这个问题与“我的优势是什么”同等的重要。
绝大多数的知识工作者从来就不曾问过与之类似的问题，他们并不是按照适合他们的方式进行工作，他们也因此创造不出应有的绩效。
为什么会出现这种情况，按照德鲁克的说法，主要的原因可能是在人类的历史上，所有的学校都迫不得已地强调每个学生做作业的方式只有一个。因此在历史上，每个人都是遵循同一种工作方式成长起来的。
在德鲁克看来，我们做事的方式与我们的优势一样，是个人的特性，是个性，早在我们进入职场前就已经决定了，我们可以修正它，但是不能扭转它。我们的工作成效既取决于我们能否做我们擅长的事情，还取决于我们能否按照适合我们的工作方式工作。
要了解自己做事的方式，还必须知道自己的“学习方式”。有人通过记大量的笔记学习，有人通过让别人倾听自己的说话进行学习，有人通过写作学习，有人边做事边学习。能够按照自己认识到的学习方式是创造绩效的关键。
要了解自己做事的方式，上述两件事情是最重要的问题。当然，德鲁克指出还不只这两个问题，还有“我能与别人融洽地共事吗？”“我是不合群的人吗？”“我与别人保持什么样的关系才能与他们融洽的共事？”“我是适合做领导还是最适合当下属”“我是适合作为团队一员才能发挥最大的作用，还是适合个人单枪匹马”。
要了解自己做事的方式，另一个重要的问题就是搞清楚自己最适合在大企业中做小虾米，还是在小企业做大鱼。
另外一个关键问题就是自己适合当决策者，还是适合当顾问。
总之，德鲁克告诫我们：“不要试图改变自己，这样做是不能成功的。相反，你需要努力工作，改进你做事的方式。不要采用你做不到或做得不好的方法做工作。”
价值观探索
3、我的价值观是什么？
组织必须拥有价值观，人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用，我们的价值观必须与组织的价值观保持一致，不必完全一样，但是必须足够地接近，否则我们不仅会遭受挫折，而且也不会创造出优异的成绩。
当我们的价值观与我们的优势发生冲突时，如何取舍？孰轻孰重？值得三思而后行。
后续的四大问题下回分解！
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