课程的内容点太多很难把控，加上老师天马行空的思维逻辑，看中文字幕又想体验英文互动的乐趣，还有老师炫技般的排比表达，“成就”了我对本次课程低效的学习效果，不过练习相对温柔些，几大错误中最重要的觉得还是过度扩张。
这方面的例子举不胜数，盛大网络不可一世的游戏娱乐帝国因为大规模并购而走向灭亡；乐视网从视频网络又专又广，之后到处融资扩展领域，甚至涉及新能源汽车行业，到现在市值大跌，老总跑路辞职，岂不惋惜。
从企业发展角度来看，然后企业要成功都必须要经历长短不一的扩张期，这是企业做大做强的必经之路，但为了避免出现在扩张阶段出现严重的经营问题，主要需要从下面几点充分考虑。
1.订制合乎企业发展现实的目标。企业在发展阶段就如同在成长期的孩子，需要时间的培养，如果目标不明确或者太高，会造成在发展阶段分散了企业的主要精力，容易被专业性强的对手击败；或者因为预期太高造成对企业的拔苗助长导致企业营养不良。
2.避免决策陷阱，及时修正错误发展方向。很多时候企业的决策者对于前路的认识并不清晰，可能认为多元化的发展方向更能带来收益，要多吸取同行业对手失败的经验同时敢于承认错误，及时修正错误发展方向，谋求企业在主要领域实现突破发展。
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