就在前两天，我被离职了，对的，毫无理由的。
此时，这家公司（应急演练上海科技有限公司）或许也只有圈内人知道。（圈内指的是：政府圈）
8月底，我就被单方面终止了劳动合同，美名曰：无劳动关系，系合作关系。工资不给了，只支付你项目奖金。但从9月至11月，未支付一笔项目费用。
当我和老板去申诉时，两天后我就直接被踢出群聊、被删除好友、被财务拉黑。哦，原来跑路、赖钱了。
于是，一个算不上勤勉但干活踏实的小不拉子（就是我），即被辞退，一点儿转圈的余地都没有。
我的憎愤或多或少也就油然而生，觉得是公司的无情冷漠，再加上老板这个东西的因素，我反思后也就发现，这样对待员工，是从一开始就注定了的。
之后这三天，我没有给老板打过一通电话、发过一次短信，只是和朋友互诉，说开了心里话，彻底看清了。
现今，回头看看自己和这家公司走过的路，我却不得不承认——它只适合初入职场或随便混混的人，这家公司的某种狼性文化，在后面的职业发展道路上，是非常值得借鉴和学习。
1、只有干活才能拿钱
2017年中，当时的我也正找工作，闲来无事，就去网上找了份兼职，美名曰：志愿者。到了现场我发现：原来是给现场拍照、打杂。
老板也在其中
那时，这家公司的前身叫：即上海惠急公益服务中心。打着公益的旗号，执行着公司的机制，感觉是很有意思的。
但这种感觉并没有持续多久，应该是进公司几个月，就发现赚钱真难啊。（尤其在这家公司）
我当时有点奇怪，为什么公司是这样的性质：除去支付员工的工资，所赚的项目款竟然不属于公司。
老板直言不讳：我们是公益组织，这些钱是要回报社会的。你们要知道，肯德基不是靠买炸鸡赚钱的，当然我们也是。
顿时让我感觉公司的神秘、老板的高明。
同时老板也一直致力于建设公司文化，干得多拿得多，也会把主要精力放在拓展业务和公关上，每个月，光是请领导们吃饭都有一笔不小的账目，自然大家的单子也就越多，工资也就越多。
此时要是有人和我谈什么公司在受贿收贿，未免就是和现在的高工资对着干。
反正当时大家，也都心知肚明。
彼时的公司始终遵循：大家来这里，就是为了搞钱，包括我自己。每天那么辛苦，但是有钱赚啊。其他的，一概都是扯淡。
这样的道理，即使放到现在也是真理，更别说以前了。
对于公司来说，或许还可以有不同的身份逃避法律的制裁，但对于大多数前员工、老员工、基层员工，来说被辞退就辞退。
有利用价值，甚至能给出超出他们预期的钱（反之亦然），这才是这家公司“老板说了算”的极致表现。
（今儿只说该公司，后面会另出一篇写老板的）
2、公司不作为，才是对员工最大的犯罪
头几年业务量涵盖广泛：食品安全比赛、培训、各种宣传周活动、多数员工比较忙，尤其我和大罗，除了我们，其他新人的都是作为辅助。要是跟过几场，就可以独自去操作了。
外部接触的单位，我们会直接和科长、局长去沟通工作，公司会搞定领导的维护，最多的单位是市场局，也兼顾司法局、妇联等街道办，但只仅限于上海整个地区。
这样造成的情况就是，因为公司只是搞好关系，拉单子，不会和领导接触过多，做业务的人倒变成了核心角色，所以就很容易抢客户、抢资源。
导致公司二把手“背叛”，直接单独去干了。
但这能怪员工么？
不，只能怪公司。
作为公司，管理的失度及制度的松散，就是一种不作为。
员工大多数年纪轻轻，并没有一技之长，更是一边学一边做，他们在公司文化的熏陶下，自然没有什么成熟的工作观。说白了，一切向钱看。
公司最初也是一边摸索一边过河，让初入职场的人——比如前面那个员工选择自己单干，更多的则觉得付出总得有相应的回报，因为公司的企业文化就是这样的，干得多拿的多。
公司的体制也是不断变化，记得当时静安区市场局有一个项目是要坐班，按工资体系第二个月，就有一名员工提出离职。
离职后跟我倾诉，说简直不把我们当人，动不动周末要求去开会、每天做不完都要加班，说更过分的是答应的工资，并没有给到位。
最后老板解释道：适应不了，和咱们不是一条船上的。要想拿高工资，用实力说话、用结果说话。
我当时也觉得：确实如此，只有你做出成绩了，公司也不会亏待咱的，但一个女孩子家家就是求一个安稳，公司既然答应了人家，就按说好的给不就行了？
之后，听说，那名员工跟着老公去外地开了店，现在孩子都有两岁了。看到她现在富足幸福的生活，感叹人家的果敢，果断拒绝无信义之人、敢和老板争取自己的权益。
这名员工当初还在我手底下，是一名出版编辑出身，她没干多久就辞职，这和公司的不作为，或许真的是原罪。
痛并思痛，公司对静安的项目做出了重大调整，收缩重心，裁掉不认可公司文化的员工，招了一个能力强的人，最后也是没干多久，也离职了。
我认为，公司是想营造出一种竞争关系的环境，却成了老板一言堂的独角戏。制度一天一变、管理看心情而定，没让正常人能待下去，虽然利于锻炼能力，但不利于你们的将来职业发展。真正的公司不该是这样的，但他们不会感到抱歉。
我说这些话时，既想到那名和我倾诉的前员工，更想到了曾浪费在这家公司的时间上的自己。
当年，公司营造出拼搏的那份心劲儿，总是鞭策我竭尽全力往前跑——没人觉得自己在公司没用。
就我看到数百名从这家公司离职的人来说，说起在这家公司，更多都是无奈。
公司文化无论是狼性文化、还是一言堂亦或向钱看，这都无可厚非。无论什么精神，不背信弃义才能令他们在任何领域披荆斩棘，无往不利。
相比而言公司的不作为，才是对员工最大的犯罪。
我不知道那些主动或被动离职的员工，如今都怎么样了，但愿，他们最终都收获了各自的成长。
3、不断试错是应对万变社会的正确打开方式
2019年初，我因故离开公司，就给老板和每个同事写了封告别信，里面我满是感谢和对公司的建议。
那时候公司的模式和现在的发展几乎一致，即每个项目组长负责一个区，以上海为例，大罗是静安区负责人、小罗师普陀区负责人...以此类推，凡是各自区域拉到的单子，该区负责人进行执行。
但这样的弊端就是太局限。既然全国各地的职能部门都大差不差，为何不面向全国呢、走出去呢。
2020年回归后，当我意识到这样的公司能走多远的时候，作为老板，终于有了大作为。并不是只盯着上海，放眼其他省市了。
不仅成立了应急演练上海科技有限公司，还在小领域深耕、从繁杂的项目中挑选了应急演练来去做。
公司开始转型，开始跑市场买吆喝。你要知道，公司也都是半路出家，并不是特别懂，除了做点虚假宣传外，似乎还是之前的公关手段——拉关系。
最终结果，公司在不断试错中、大浪淘沙中，慢慢稳住了脚跟。大有不破楼兰终不还的气魄，能当全国第一，绝不做老二。
凭借公司与各方势力的斗智斗勇，也算是在中国政府圈火了一把，有功的想留就留下，与公司价值观不契合的该辞就辞。
这时的公司，其实和几年前的小作坊式的模式，并没有太大的区别。
相比起来，很长一段时间，我总感觉还是之前的公司有温度些。
员工干不了——还会找你谈谈心，然后说服你另谋高就。
政策要执行——会找核心员工一起商议，大家各抒己见。
项目大家一起做——团队之间有来有往，并不比现在轻松
.....
不过是在之前的基础上稍微做了些花头和变通。
不过是从之前“老板和老板娘的夫妻店”，晋升为老板和股东的“股东店”。
放到现在，我会觉得没什么区别，不过是在外人看起来初具规模。能唬住别人也是一种本事。
所谓公司，其实核心无非就是不断试错、不下牌桌。
这，才是正确的打开方式。
以上，算是我对这家公司，终极解读和一点感悟。
有人说：盈利是公司最核心甚至初期唯一的目的。身为老板真正要做的，首先是最大程度确保公司存活，其次筛选出合适的同路人，给予充足的物质与精神奖励，进而激发他们为公司创造更大的利益。人情与关怀可以有，但永远不该凌驾于此目的之上。
但我说：信与义，是做人最核心也是根基，当然是可以和此目的同行的。
也许一直过于柔软的我，需要再次认真学习和领会。
正如直到今天，我才真正领教了这家公司文化的可怕之处。
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