来自豆瓣电影海报
不知从什么时候开始，越来越多的人相信，在这个拼爹的时代，一旦沦为底层，几乎没有翻身的可能。（实在不知如何开篇，只能“拿来”，忘见谅）
为了唤醒大众的美国梦，美国亿万富豪Glenn Stearnes应邀参与录制的真实创业记录片《隐形富豪》。他只身一人，带着 的100美金，开着一辆破皮卡，在一个完全没有人脉的陌生城市，开始90天的百万创业之旅。个人认为，这不仅是一部励志片，更是创业教学片。
影片在油管上可以搜到，总共8集，约6个小时左右，我是几乎一口气看完的。边看边记录葛伦的旁白讲解和自己的感悟。不知不觉记录了几页纸，现梳理、规整成50条，分享如下：
1. 先解决基本生计后，再专心于创业；（葛伦只有100美金，首先查了90天所需的吃住行花费，约3300美金，因此第一阶段目标就是挣到这笔生存金）
2.生意要诀：先找买家，商品和废品唯一的区别是有没有买家；
3.工作没有高低贵贱之分，自己的劳动付出要对得起买家的支付价值；
4.消费者都有从众心理，一群人中只要有2个人开始购买你的商品，一定可以在这群人中大卖；
5.要学会揣摩客户心理，学会察言观色，知道客户最想要的是什么；
6.谈判策略，最终是要让对方感到满意；
7.创业的两个重要前提：有市场需要的商品和好的团队；
8.商业培训中心（类似国内创业者指导中心或者小企业孵化基地等），可以获取到免费咨询和指导，甚至简单的办公场地；
9.多与其他创业者沟通，碰撞、寻找、激发灵感（圈子很重要）；
10.要对当地产业情况进行分析（先从大处着眼）；
11.创业最重要的是人；
12.生意最基本的原则：低买高卖；
13.要把大目标进行分解，分解成合理的小目标（葛伦的百万企业计划：先赚3300美金保证基本生活；然后通过二手车买卖赚1万美金，作为房产投资的首付；再次，通过房产赚取4万美金，作为肋排节和小卒烧烤店的启动资金;最后通过小卒的烧烤，啤酒，外围线上销售实现价值百万的创业成功等）
14.寻找竞争阻力小的领域，同时，化敌为友（与当地啤酒厂合作），寻找合作共赢的机会；
15.善于利用一切免费资源；
16.谈判是一个生意人最基本的技能（葛伦是优秀的谈判专家）；
17.创业需要拼劲，团队需要有拼劲和狠劲的人，这是其中一条用人标准；
18.寻找有梦想的人，用梦想去激活、牵引他们，这些人更关注未来，因此，创业者画出来的蓝图才有市场（不管是葛伦，还是马云等）；
19.二手车、房地产市场值得关注；
20.创业者要时刻准备着应对突发问题，甚至是灾难；
21.善用金融业、银行业规则（这是普通人比较薄弱的技能，大家喜欢钱，但又不去了解钱最多的地方）；
22.一定要找各行各业的专家，听取专家的建议（葛伦在肋排节过程中最大的贡献是洗碗和把煤气灶点燃了，开个玩笑，当然，去协调食材的行动也是一个全垒打）；
23.创业永远不嫌晚；
24.做好市场调研，尽可能全面的调研；
25.梦想要有一个贴切的代言人或者名字，就像小卒烧烤（UnderDog BBQ）一样；
26.创业者也许应该是个演说家，能够用创业的热情和对未来的憧憬点燃一群追随者（are you with me？）；
27.一定要聚集有梦想的人加入团队，而不是单单为了生计的团队；
28.团队要有清晰的、共同的目标，而且要让团队成员都理解和认同；
29.要有众筹思维，网上、线上资源在关键时候有很大的作用（查生活费、二手市场需求、找设计师、房产行情、烧烤酱汁、人员招聘等）
30.团队要及时、合理分工，合理指的是要根据个人能力领域，而不是标准设置，在整个过程，葛伦设置的目标和时限，多是极具挑战性的，甚至不近人情，以至于多次发生团队成员要退出的风险；
31.善于鼓励团队成员或者下属；
32.不要过多查收已经分配给下属的任务，让他们觉得自己有充分的自主权，领导只是他们可以调动的资源；
33.时刻去观察，发现人才，或者说发现人的才能和潜力，优秀的人，完全可以因人设岗（如肋排节的前场接待人员，就是招聘大厨时发现的）
34.有效沟通，简单直接，争取5分钟打动对方或引起对方关注（如与最大啤酒商的合作浅谈，第一次失败了，葛伦和麦特开始反思，最后把一套合作方案，分解成简单的两个不相关的子方案：小卒代售啤酒和代酿小卒自主品牌啤酒）；
35.不要害怕拒绝，拒绝只是对话的开始；
36.一定要找比你聪明的人加入团队（这里更多是指在某个领域，创业者有时可能只是有优秀的商业模式，但是商品、运营可能都不在行，但这些也非常重要）；
37.要充分驱动每个成员，或者用激发更合适，让每个人都自主自发，都拿出狠劲来（激励有正负，赞扬和批评，应用有两个基本原则：多赞扬少批评，当众赞单独批）；
38.团队领导，要能置身事外，这样为了及时发现风险，及时作出调整和补救；
39.商场如战场，是一个“吃人”的地方，要让团队都意识到这个问题，迟钝者需要及时敲醒他们；
40.坦然接受挫折和成员的失误，不要挫败他们信心，做好及时调整和补救（如罗伯特.卡斯伦将军说的那样，错误是学习的机会，要允许自己的下属错误，做好风险兜底）；
41.团队一定要用“好人”，善良、乐于助人、无私、热情、有梦想的人（葛伦多次提到好人，他们一无所有，但他们愿意相信我，愿意帮助我）；
42.团队有形成合作氛围，自觉自发地相互帮助，这样才能形成合力；
43.行动前要做好充分准备，并且要做好检查，就像飞行员手册一样（肋排节的四天这种问题暴露比较充分）；
44.压力下要保持冷静，先控制情绪，聚焦解决问题（每逢大事，必有静气）；
45.重视现金流管理，其实整个过程，可以用现金流作为主线拎起来（我们要做有现金流、有利润的好生意）；
46.懂得战略取舍，知道一次战斗和一场战争的区别（卖车、卖房、谈租金的场景有提到）；
47.坚定地选择相信自己的团队；
48.成本控制，精打细算，物尽其用（创业有时就是在我们一分一毛中扣出来的）；
49.不要轻言放弃，只有比竞争对手忍受更多痛苦，才可能取得胜利；
50.始终保持对团队成员的观察，发掘他们的潜力,给予适当的机会，人尽其才。
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