一，本篇的本意是什么？
what：谋划力 在许多优秀的领导人背后，都有着一支强大的顾问班子，帮助领导者逢凶化吉。
why：在许多优秀的领导人背后，都有着一支强大的顾问班子，帮助领导者逢凶化吉。
一个领导者要有远见把企业做大，应该在企业没有出现问题的时候，就聘请顾问长期跟踪。
HOW：如何挑选“外脑”。
1，头脑要绝对聪明，要善于发现那些隐而未现的因素，要有大局观；,
2，口风绝对要严。很多事讲到他那就算到头了，这个人应该不喜欢争功吹牛，有隐忍精神；
3，要专注。很多企业聘请了一些外脑做顾问，最大的问题就是对企业的情况不熟悉，方法论很好，但是因为情况不熟悉，建议不到位；,
4，就是要有情感上的认同，要敢于坚持自己的看法，哪怕是相反的意见。
二，你是如何理解本篇的？
优秀领导人身后都有站着另外一群人出谋划策，要学会借势借力，让外脑补充经营者，要留意身边的顾问提前为准备。最好是内部人员，外脑如果不参与很多经营不了解，有时候不能给到有用的建议。
领导者要有效地利用幕僚的管理之道。
三，你将如何运用？
通过这个谋划力，让我意识到了要学会借力，借助他人的智慧完成想做的事情。
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本文标题：043讲：谋划力 | 真正的舞台在后面
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