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企业主一边担心完成不了业绩目标,一边担心内部失衡,一边还担心金牌销售被逼急了,会把客户都带走。
表面上看起来十分风光,是公司的领导者,但内心里感到深深的疲惫和恐慌。而且由于他经常加班,家庭关系也不够和睦了,多重角色的压力让他内心的恐慌感和焦虑感不断积聚,吞噬着他的活力。
如果不是在课堂上让他说出自己的难题,也许他的恐慌会持续发酵。在中国的企业当中,像这种有恐慌感和焦虑感的管理者不在少数,尤其在那些发生内部变革和迅速扩张的公司中,很多员工快速晋升到管理岗位,他们第一次管理员工,管理者、时常常手足无措或不得章法,对上级的不满,对下级的无奈,以及来自于家庭的压力,让他们进退两难,内心无法安定。
这种恐慌感不仅会吞噬当事人的心态,而且还会在团队和组织里快速蔓延,传染给当事人的同事。人力资源部调查发现,高绩效团队的第一大特征是拥有团队心理安全感,而心理恐慌症则是心理安全感的大敌。正在拉一团队和组织的工作效率。
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