看到标题就得有人说，这不是废话吗，现在灵活用工多火爆啊！好吧，我也看到了，正是因为到处都是“灵活用工”，才想写几句，耐心看完，说的不对再喷。
按套路先得说说什么是“灵活用工”。说实话，这事儿要是严谨点还真是说不清楚。关于“灵活用工”的解释估计能找到几十个版本，因为每家人力资源服务机构都按自己的业务特点给出了定义。这么乱的根本原因在于，政府就从来没定义过这个概念，在各类文件中出现比较多的是“灵活就业”，但“灵活就业”同样也没有明确的定义。2005年3月份的《中国劳动》上，在一篇劳动保障部规划财务司供稿的《我国灵活就业情况统计分析》中，根据2003年的统计数据，“灵活就业”被分为：
1.自营劳动者:包括自我雇佣者(自谋职业)和以个人身份从事职业活动的自由职业者等。
2.家庭帮工：即那些帮助家庭成员从事生产经营活动的人员。
3.其他灵活就业人员。主要是指非全时工、季节工、劳务承包工、劳务派遣工、家庭小时工等一般劳动者。
这个分类一方面是从劳动者角度谈的，另一方面已经不适应现在的就业形式了。而目前市面上的“灵活用工”的定义，基本都是从时间、空间、用工关系、计薪方式、权责义务等各种角度给出的，很难统一明确。
既然严谨点说不清楚，我就简单粗暴一点，换个角度，从需求方来概括一下：什么叫“灵活用工”呢？凡是不用足额缴纳五险一金，辞退不用给补偿金的，对用工方来说就是“灵活用工”。
我理解真正的“灵活用工”需求可不是这样的，真需求应该是从企业经营角度出发，是为了满足经营发展的需要或者行业特点，同时，在经济成本、管理成本等层面最优化的一种用工形式。对大部分企业来说，以传统全日制用工为主，灵活用工等其他形式为辅才是正常的。你说目前市场上有真正的“灵活用工”需求吗？有是有，但是极少数，大部分所谓“灵活用工”需求本质上都是以下这三类：
1、成本优化需求。核心是在保证现有员工管理模式不变的前提下，优化五险一金成本。这一类大多是传统行业企业，采用的都是全日制用工模式，一直都想探求新的经营模式，摆脱沉重的人力成本，想做“灵活用工”主要是为了节流，解决面临的现实困难，也是探索未来的可能性。
2、管理优化需求。核心是在保证现有不产生五险一金成本的前提下，加强员工管理。这一类大多是平台类企业，大部分都走过共享经济的路子，走着走着发现，没有自有的员工团队，没法保证必要时候的用工供给，但又不能采用全日制劳动关系的用工形式，要首先保证自身“平台”的性质，以便资本运作。现在平台类企业自建的团队多采用外包的方式，供应商来承接劳动关系，这种“灵活用工”更应该称之为“灵活用供应商”。
3、财务结算需求。核心是在保证不产生劳动关系、不违反财税法规的前提下，最大可能的优化公转私结算过程中的税费成本。这一类以文创类为代表，也有大量互联网IT等行业，经营中会与个人产生正常的业务合作，但按照传统的劳务报酬方式结算成本较高或者需要预扣预缴，按工资结算又涉及劳动关系问题，所以按照经营所得结算并且寻求税费洼地是目前最好的选择。
我们不妨将这三类称之为“灵活用工过渡性需求”，正是由于这三类需求在市场中具有较大的普遍性，才使得“灵活用工”的概念如此火爆，当然中间混杂了一些非合规需求，在此不讨论。而作为提供解决方案的供应商来说，务必要做好需求分析，务求细致，明确合理需求，厘定风险，提供合规解决方案。作为需求方务必明确风险和收益的关系，识别只顾赚快钱的供应商，同时，用争取来的时间，梳理业务模式和用工形式，逐渐过渡到真正的灵活用工需求。
相信真正属于“灵活用工”的时代很快会到来，我们现在所做的一切都是为了更好的活下去，以最好的姿态，迎接新的时代。
文/菜刀
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