---------------007|8047|106班|王祖良
1、007班级发展6个月后怎么继续发展呢？
2、发展到6个月新人也变成了老人，而当初懵懂的小组成员在组长的带领下也成为了一个熟悉007业务的高手，这时候要不要组长呢？组长的意义大不大呢？是不是反而在消耗班级的志愿者资源?
3、在班级初始的时候很多积极的志愿者资源，可是当一轮志愿者下来后，活跃度和责任心的志愿者好像都轮值了一遍，这时候新鲜劲过去了，好像没有后续的动力，有的在班级做了一次就凸显出强有力的发展潜能做其他去了。那么原来的志愿者不想做没做过的志愿者也不想做。这时候班级开始头疼怎么接续班级运营下去的能量呢？
4、结合以上问题，我们讨论运营班级重要人物执月生应该怎么续命？
首先，组织架构上可以调整。将原来的组长的这个鸡肋位置撤下来，将他们的报酬统一给执月生，增加执月生的动力。目前担任执月小组是1000oot，再分配到组长身上真的就鸡肋的不能再鸡肋的。干脆让执月生一人负责一人收获。
其次，嘉奖绩效考核，1、班级全员全部交作业的，按一期1000奖励，4期共4000。能不能拿到一期或者拿满四期就看执月生的努力了。2、班级出现未交作业的，执月生有义务要求其践行红包，不管是践行红包是oot还是现金，执月生抽取10%的提成。
最后，按照以上的方法执行，不仅能提升班级的战斗力，也能让执月生自发的从管理上更努力，也可以将那些长期懈怠的成员发挥出自身的写作动力和水平。
规则要点：1、要求执月生每次作业提醒不超过3次。交作业前一天，交作业当天，距离交作业结束前2小时。（为了防止执月生为了践行红包的提成而不提醒战友，也为了给这些践行红包的战友留下提醒过他的证据（所谓先礼后兵））2、还是要坚持不交作业的战友不践行红包的要请出班级，这样才能有机会达到全部都交作业的效果，这样还是可以领到1000oot的奖励。（所谓满勤奖）
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