距离2020年，仅剩最后的10多天了。
作为职场人，回想2019年的关键词，“裁员”成为挥之不去的阴影。
这一现象，在国内外知名互联网公司尤为明显：
甲骨文中国，首当其冲，裁员涉及900人，半数以上为研发人员；
2019年伊始，美团出于降低成本，被爆裁员千人；
2019年2月，滴滴紧随其后，整体裁员比例占全员的15%，涉及2000多人；
连“不会开除一个兄弟”的京东，也于今年宣布将末位淘汰10%副总裁级别以上高管；
......
裁员风越刮越狠，大小公司的职场人士都战战兢兢。
实际上， 裁员是一种市场经济行为，并不为人力所控，有些企业虽然不愿，但实在无法负担起严重的人力成本，只好如此。
面对裁员，职场中的我们，能做得不多，基本处于只能接受的状态，
但在裁员前，如何成为领导最不想淘汰的那一位，却是职场人士必修课。
这里有4点职场生存法则，让你远离裁员危机。
一、不给别人的工作添麻烦
职场中，我们最怕什么？
别人给我们添麻烦。
反过来说，职场中最讨喜的工作原则之一，即不给别人的工作添麻烦。
职场中常见的麻烦有3种：
一是该你做的工作没做，临时丢给别人处理；
二是自身工作没做好，需要团队同事辅助修改和返工；
三是个人工作未能按时完成，影响到整个团队的工作进度；
做好自身本职工作是一切的基础，想要别人如何对待你，最先做的是，你以相同的态度对待别人。
成就领导和同事，才能成就自己！
二、多提建议，少提意见
之前有一调查，说职场中你最讨厌与哪种人合作？
有80%的人选择了，只能提出意见，让他做却没有丝毫想法的人。
你看，那些只能说“这不行，那不行”的职场人，多么不找人待见。
提出反对意见，只是找到更好解决方案的辅助思考工具，如果你实在想提，有两种方式，一是无方案时，以请教的方式，看看别人是不是有特殊原因；二是带着你的解决方案。
富士康总裁郭台铭，在董事长办公室门上，贴上了一张纸条：
“遇到事情先想好三个方案再敲门”！
要知道，意见并不值钱，让你值钱的，是解决问题的能力。
三、讨论时各抒己见，执行时“盲目服从”
职场中，有一个怪象：
当开会集体讨论某个问题的解决方案时，参会者基本上不发言，没有任何想表达的欲望；但凡敲定方案执行时，私下里各种声音开始连绵不断，尤其过程中还遭到困难时，“我就说这样做不行吧”、“不知道领导怎么想的？这压根没效果啊？”、“搞不懂，搞不懂，领导说啥就是啥呗”诸如之类的话，一副早已洞悉一切的模样。
该说不说，该做不做，这个样子真是很愁人！
一位优秀的职场人士，就应明白什么时候说什么话，什么时候做什么事。
有各种想法，为什么讨论时不提出来呢？
即便执行过程中遇到各种问题，抱怨、吐槽没有用的，紧要的是，你有没有思考过，用什么方法去解决这个问题，如果不行，是不是能跟领导商量下，征求下他的意见，把问题解决了再说。
工作为的不是领导和公司，是你的简历！
最怕你什么都不会，还总是安慰自己，我早都知道！
四、时刻保持自己对工作的职业性
最好的学习状态，不是刻意的抱着书啃，而是养成一种自然的应激反应。
就如同张国荣在拍《霸王别姬》时，为了演好虞姬这个角色，连去食堂吃饭，都迈着台步。
优秀的职场人，就需要有同他一样“不疯魔、不成活”的状态。
假如你是设计师，看到地铁、公交站台、各类互联网平台上出街的那些平面广告，要去思考画面传递的核心是什么，文字和画面的版式是如何配合的，你做的话会怎么执行；
假如你是活动策划，逛街时，看到有人群聚集的活动，就要想想，是什么触发了这么多人围观，活动背后的诉求是什么，都用了哪些方式去达成诉求；如果是很少人参与的活动，也可以想想，为什么大多数人不愿意参与，做些什么能改变这一现状。
随时随地犯点职业病，是提升你职业专业化的方式。
裁员并不可怕，可怕的是，裁员后丧失了再次获得工作的能力。
做好以上4点，不能说保证你不被裁员，但至少在裁员后，依然拥有选择。
拥有选择，便拥有机会！
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