今天是我每天一篇文章的第146篇。
今天岔开一下话题，下午连续了解了两个小伙伴团队的内部项目的进展情况。一个是渠道云创新中心如何发展？第一步要怎么做？一个是书店经营的重点会是什么？
两个小伙伴都是主动来承接的这两个项目，我们内部鼓励这种内部创业的精神，一般都会满足，客观上也是人力资源也不足。
交流了一下午我发现大家都有积极的意愿，渠道云团队特地从很远的地方赶过来进行这样一次沟通，都想把事情做好，但我发现他们的思维方式还停留在聘用制的员工思维当中，欠缺经营者思维。
什么是经营者思维？简单一句话，如果你是老板，是出资方，你要怎么做？
当看到一个机会，投入自己的资源去抓住它的时候，如果是经营者首先需要想的问题便是我们如何活下来，也就是利润如何来？越早获得利润就越有空间去抓取更大的机会。而利润来自销售，作为经营者，项目开始就是如何卖产品或服务。客人在哪里？有什么手段接触客人？需要投入多少才能成交？销售是持续经营的核心！
今晚刚下飞机，明天接着聊
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