一大早看到我关注的公众号发布了一篇文章，虽然文章的最后是推荐产品的，但却给我了一些启示，怕自己之后会忘记，就先记录下来，同时也分享给想了解的好友们。
这个公众号是以东方甄选年会上，董宇辉哭了为切入点，引出同样是HRBP，懂业务的和不懂业务的行为是不一样的，文章中说：（以下为引用）
以招聘技术岗位“前端工程师”为例，懂业务的HRBP和不懂业务的HR区别在哪里？
不懂业务的HR，一般会问技术总监以下比较基础的问题：
1. 你对招聘的岗位，JD有啥具体要求？
2. 薪资给多少钱啊？
3. 需求急不急？
而懂业务的HRBP，一般会向技术总监提问以下几个问题：
1. 哪几家公司的前端做得比较好？（详细了解行业情况并准备对策）
2. 该岗位目前具体开发量目前有多大？您希望他主要解决什么问题？
3. 未来该岗位负责的项目，3个月后上线的改版和现有版本开发都是怎么安排的？（沟通岗位工作情况）
4. 最后，确定薪资范围区间，确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平（业内人士，更懂行情）
作为传统行业的管理层的HRM、HRD，也是很有必要掌握业务思维，这样才能都帮助你快速厘清业绩增长、利润增长，企业业务的诊断及优化。
看完这段之后，给我启示就是工作这么多年以来，我所理解的懂业务和文中说的懂业务竟然有好大的差别，我就以为懂业务就是懂公司对外销售产品的业务，殊不知这样的理解把自己圈在了一个极小的圈子里。
作为一名多年的HR工作者，应该对公司的各个模块的业务都应该有所了解，而不是单纯的无论做什么事情都是从自身的专业考虑。扪心自问一下在这家公司那么年了，我能不能问出上面文中所说的问题呢？我觉得自己应该不会，看来自己要学的东西还有好多，更重要的是要切合实际的去学习。
仔细想来个人学习能力也不差，一年一年的也没少读书，但感觉自己在工作上总是在原地踏步，没有丝毫进步，到底是什么原因呢，我想今天看到这篇文章之后这也应该是其中的一个原因之一吧。
看来还得好好反思一下了。
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