概念：“场景”本来是一个影视用语，指在特定时间、空间发生的行动，或者因人物关系构成的具体画面，是通过任务行动来表现剧情的一个个特定过程。
在互联网领域，场景表现为与游戏、社交、购物等互联网行为相关，通过支付完成闭环的应用形态。我们通常称之为应用场景。
场景造物的生态逻辑：你之蜜糖，我之砒霜，适合自己的才是最重要的；
情感连接：场景造物的体验逻辑
百度：连接人与信息
京东：连接人与商品
美团：连接人与知识
腾讯：负责连接一切
无论实物、信息、视频或者图文，打动人心的场景成了商业的胜负手；
第一部分正在发生的场景革命
1、场景是以人为中心的体验细节
2、场景是一种连接方式；
3、场景是价值交换和新生活方式的表现形态；
4、场景构成堪比新闻五要素：时间、地点、任务、时间、连接方式；
我们对于评价更在意的是朋友圈的点赞
我们对于商品的定价和付费，更加关注的是与谁、在何种场景被满足；
通过场景、决定连接方式，构建什么样的社群，最终成为什么样的亚文化；
场景的本质是对时间的占有。
场景洞察三步法：场景化洞察>延伸>方法
举例：共享经济如何基于场景的？
场景化洞察：场景中产品与产品、人与人、人与货、人与城市的连接方式在不断改变，连接的便捷程度与撮合连接的能力在不断强化；
延伸：从共享住房（airbnb）到共享餐饮(回家吃饭）共享充电等等；
方法：场景是共享经济商业模式创业的重要工具；
基于新的用户需求和用户体验，以共享经济的逻辑，形成了一种全新的产品打法和场景分类；
颠覆传统互联网入口的核心逻辑
场景洞察：
举例：大姨妈：自制短剧，打造电台场景
延伸：（联系实际）
线下门店：查看附近的门店、支付闭环等等
场景方法：
LBS：（地图上添加店铺名称、提供便利、如充电等等）
建议：
1、专注洞察新的场景可能；
2、激发用户主动传播分享；
3、新品类独占新场景红利；
第二部分、支持场景的核心要素
①体验
将大范围、多维度重塑和改造场景；
【体验美学】重塑新的商业价值逻辑；
跑男的创新，把控制权交给观众；
让用户参与产品设计、拍摄；
体验要有细节承载；
②链接：
【空间连接】变成了新场景的定义知道；
团购场景、打车场景的背后隐含了互联网时代生活方式和消费形态的升级，这种变化更多时候，都带有极强的赢家通吃效应和连接的乘法效应；
③社群
【社群】是场景的动力机制
无亚文化的力量，亚群落的表征和社群感，它将不具备拥有大规模用户和商业应用的可能。
态度比功能重要
追求价值敏感性而非价格敏感性
自我表达与小众认同超过大众评价
社交网络评价大于现实沟通评价；
潮流、时尚范围很大，可以再细化一点；
孕婴产品或者教育，做到细化、极致；
④数据
【数据】让场景精确匹配用户需求
数据运营、用户运营的时代，场景的背后是可量化的数据；
数据流动越强、生成的结构行也越多、使用这关系清晰、新场景的创造也越清晰；
第三部分、构建场景《四即》方法论
①产品即场景：洞察基于产品的连接点：比如线下零售门店是：场货人，广告牌是否就可以留二维码，让用户获取进店礼，吸引进店；货：产品上，顾客拿起产品，洞察试穿率；买回家后，还会翻开，赠送售后保养卡，防尘袋，鼓励晒单；以及提供售后保养、维修服务；
②分享即获取：免费的传播，晒物有礼；
③跨界即连接：（偷流量蹭用户）
④流行即流量：产品自身能否成为一种用户主动搜索的能力，能不能催生流行的指数，能不能形成基于指数的品牌力；
第四部分、场景重购商业模式：
传统的：战略、产品、渠道、营销、流量、品牌，会被场景颠覆
传统的4P:产品、价格、渠道、促销也会被改写；
产品：产品即场景的解决方案，流量也因此场景化；
价格维度：是基于场景的分享即获取，同时包含分享成本和信任溢价；
渠道维度：跨界连接，连接无限可能。
营销维度：流行即流量，场景引爆品牌；
场景定义=战略；
真实的模拟出应用场景和使用场景，战略的过程就已经从制定进入实施。
场景方案=产品
只要满足一种特定场景的解决方案，产品本身就具备了可交换的价值和可购买的理由。用户为场景解决方案付费；
场景动能=渠道
渠道的核心是流动，包括商品的流动，也包括信息和资金的流动；
（第一、这个场景本身是否有内容，让人有转发的欲望；第二，这个场景本身是否足够真实，让人有体验的动力；第三，这个场景能不能形成一种基于亚文化的人格，仍然能够感受一种温度，愿意参与和亲近。）
场景势能=营销
当场景有被连接的意愿和让人主动连接的可能性时，这种势能就是我们梦寐以求的营销效果。
场景细节=流量
场景细节的核心是体验的细节，体验的细节形成了决策的依据，决策的依据就是营销的临门一脚，最终转化成高质的流量。
场景故事=品牌
消费者对品牌的感知不仅仅是对形象的感知，而是对品牌的故事、温度、人格等多维度的感知。
场景动能=渠道
场景成为传播的接触点和分享的触发点。
场景在商业应用中的分类：
高频场景获取用户
低频场景获取高毛利
通过重度场景形成产业链
通过轻度场景形成壁垒
如何完成从广度向密度的转型；（向酒店，向做的好的学习，总有细节能打动你）
核心方式是跨界和混搭，通过更有深度、更加强势的连接，产生产品新鲜感。
广度场景要向密度场景转变，关键在必须将品牌进行更加深度的连接，形成新的消费者心智确认。
场景成为传统产业转型位数不多的机会
转型的五个维度
1、组织构建方式的改变：从稳固的组织边界进化为跨组织的合作；
2、产品定义方式的改变：从功能进化为场景解决方案；
3、渠道拓展方式的改变：从传统中介进化为圈层和的新接触点管理；
4、客户经营方式的改变：从传统的CRM进化为社群运营和亚文化建设；
5、商业模式（或盈利能力）改变，从传统的售卖逻辑进化为数据经营逻辑；
在商业模式上，大数据思维是通过足够规模的结构性数据能力形成指数级增长，表现以用户为中心的新盈利能力。
新观念：
产品是：场景的解决方案
渠道是人与人的互动性，场景触发一种新连接，应用轨迹形成连环场景，人是渠道的核心；
研发是让用户的大规模参与，共同合谋和基于场景最真实的一种还原。
营销是基于热点的迅速转化，是基于互联网的内容产品，只有内容，才能在互联网场景引爆流行。
品牌是具有差异化和识别性的，消费者一看就知道是不是自己的菜。
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