給經管顧問公司的建議

昨日提供經營咨詢給某管顧公司的老板。會提供這咨詢，主要來自於兩個原因，原因ㄧ，該老板是我的學生；原因二，我發現該公司採用萬金油策略。萬金油策略，就如其名，什麼徵狀好像都可使用，用途非常廣，而該公司什麼客戶都接，合作的老師也多如牛毛。

在第一次的經管咨詢中，我著重要點於該管顧的核心優勢及創辦人老板本身的專業與經驗。從中，我發現老板與管顧培訓業有點據離，所以第一次的主要建議是公司聚焦1-10億營業額的客戶，並需思考差異點。

昨天，該管顧提供第二、第三版的商業模式給我看，該公司想用團購模式。討論到最後發現不可行，後來就改為優化課後服務，製作任務小冊模式。