非管理者的管理套路

什么是管理者？

是管理一个部门的领导？是管理一个事业部的老大？还是管理一家公司的CEO？

毫无疑问这些都是管理者！那是不是只有成为管理者才有资本说自己有管理的经验或套路？

不然！很多知识并不是等到了具体某个时候就会突然显现，如果悉心留意在日常的点滴中便会收获不少智慧！比如作为非管理者的自己最近就总结出了几条管理者必备的管理套路！

01.要求员工时先要求自己

这条方法论是说管理者要以身作则！比如要求员工准时上班，那么管理者自己就应该先准时上班！如果连自己都做不到位都不去执行规则，那么员工又怎会按照我们的期望去做？反而员工还会认为这规则制度只不过是听听就罢了的耳边风~如果真的惩罚起来，他们便会心生怨恨“领导自己都做不好还说我们！”

管理者是员工在本公司本部门的榜样和标杆，无论是专业度还是领导力他们都会拿上级做参考，参考达到期望值员工就会模仿你做事的风格，而如果没有达到期望值或低于期望值他们选择的就是表面认可私下却是质疑！所以只有做好表率才能真正起到上行下效的效果！

02.激发员工潜能而非替他思考

很多时候我们经常会看到这样的场景，员工因为某项工作在开展过程中遇到了瓶颈于是找上级寻求支援，上级二话不说就给出了解决方案~也许上级直接给答案并没有什么错但是否还有更好的解决方案？答案肯定是有的！员工遇到任何问题管理者都应该把自己的答案先放在心中，然后引导员工分析问题多问问“为什么”、“你觉得呢？”、“你怎么看”等等之类的词汇，让员工自己思考让他们在发现问题时学会解决问题！

公司聘请的每一位员工都是来解决问题而不是发现问题更不是制造问题！管理者要做的不是一直给答案而是给解题思路，试着激发员工的潜能让他们发现自己的价值发现自己有解题的能力，这幸福感成就感将远远大于答案立马出现在眼前。

03.有一技之长方能长久立足

一技之长是什么？是一个人的核心竞争力！核心竞争力是什么？是人无我有人有我优！

任何人都应该有一技之长，尤其是管理者！曾经听一位朋友说，她去一家新公司后大家对她的评价都是性格好人很nice之类的话语，但在工作中领导却基本不会把很重要的工作交给她，因为性格好人nice不代表业务能力强啊！有一次她偶然的机会给企业高管讲了一堂课，从这堂课后大家便对她刮目相看，都说她不仅授课内容很有料而且很专业很有气场，自此之后一旦有任何关于授课方面的培训，上级都会找她~而她也渐渐被大家从最初的性格好人很nice升级为讲课超棒的女神！

一技之长是我们立足的根本基石，如果没有被人一致认可的特长或者能力那还怎么去指导和管理员工呢？管理者要有两把刷子，两把实实在在的刷子而非形同虚设的幌子！

04.不要营造你最牛逼的氛围

身为管理者固然在自己所从事的领域里有非常丰富的经验，但不能因此就认为整个部门自己最厉害最牛逼，团队每个成员成员都有Ta存在的价值和意义，而管理者应该注重的也不是个人影响力而是部门影响力以及员工个人影响力的打造！如果管理者自己火了，但部门和员工却一直处于打入冷宫的状态，那试问ceo还敢让这位管理者去带一个部门吗？

作为管理者要时刻记得自己的职责和定位，当然更重要的还是意识、思维的改变！我们已经不再是过去那个只需要做好本职工作的员工，我们更应该团结整个团队的力量去完成部门的任务！让团队发光发热打造整个部门的核心竞争力，只有部门长青员工就会长存，而员工长存管理者才有存在的价值和意义！

以上就是自己在平常工作中观察到的一些管理套路，也许还缺少比较深入的思考和探究，但所有的知识都是在雏形基础上进行深耕细作，而先有管理的法和术再去修炼道，也会让自己未来的管理之路更宽阔！希望这篇非管理者的管理套路能给你带来一些不一样的feeling~