01
在家里，你不仅是首席执行官，同时还兼任着董事长一职，你的地位或许在所有的家庭成员心中都毋庸置疑，大到结婚生子，小至第二天早上孩子穿什么衣服统统要你来决定，那个家庭战略的制定者和执行者都是你，尽管有时候你只想尽情地做一个凡事听人指令的员工，而不是拼命勤勉，还不能随便辞职的CEO！
2月14日，你睁开眼第一件事情就是又购买了一系列网络课程，作为一名家庭CEO，你不仅要学习如何更好的照顾孩子，工作节奏也要紧紧把握，你害怕落后，各方面…你走下楼，一边煮着红糖酒酿，一边思考新发一天需要完成的事情，然后你走到桌边，一一写在笔记本上，为了提高完成效率，你精确了每个时间的截止时间……已经闭关18天了，你从刚开始享受做家务时的怡然自得，到这天早上的紧锣密鼓的筹划，随着番茄钟的滴答声，你正经历着一些情绪上的变化……
闭关期间，你从刚开始搜集、解读疫情期间，各种法律政策导向，再到深度思考如何帮助企业走出困境的对策，在解决延迟复工期的劳动用工问题以及企业运营的问题的过程中，你深感企业的艰难，也发现只是一味的宣传、解读法律的规定，对企业家的帮助真的不大，大家真正的需求是求生求存….你在工作中突然发现一个很严重的问题，原来你身边那么多企业都如此脆弱、不堪一击，那些热闹的繁荣背后都是虚假，那么多的企业的现金流都难以持续到三个月……如果企业真的启动裁员、破产，又有多少家庭还能安然度日呢？你翻看着华为的危机反转史，头脑中也思忖着中国又有几个华为，企业家中又有几个向死而生的任正非呢？
02
每个家庭都有一个CEO，你又有多大的能力让你的家庭每次面对危机的时候都能化险为夷呢？
你坐在电脑前持续地给一些企业家朋友提供一些用工方面的解决方案，同时你也获得了一些感谢的话语，但如果能真正帮助一个企业从困境突出重围，你心里该是多么开心呢？因为你清楚自己其实也是一个家庭的CEO，你对大家所经历的一切，都感同身受！你也勤勉，你尽力于经营好家庭的现在，也规划着家庭的未来，你偶尔想要推动家庭的变革，你仍然害怕不确定性，也害怕风险，更焦虑没有未雨绸缪的现在……就像大叔所说“执行者最害怕的就是不确定性，执行者的使命就是搞定一个事情，就是消除不确定性。当你对不确定性，对风险，本能地规避的时候，你的心理空间就在悄悄地萎缩而不自知。”你也常常想要逃避很多的问题，因为没把握消除生活的不确定性，你甚至不想担任家里的CEO，然而挑战并不会因此就减少，有些就跟突然爆发的疫情一样，完全属于不可抗力！
德鲁克说，一个企业的领导者实际上是做两件事，一件是创造机会，另一间是解决问题。在企业的初创阶段，你们是在创造机会，从小到大，从幼稚到成熟，就从创造机会到解决问题中偏移。一个家庭的成长，又何尝不是如此呢？从刚成家到家庭逐渐成熟，大大小小的问题不断从生活的缝隙中迸发出来，像一个勇士打怪兽，一个一个，接连不断…
03
夜深了，你翻看着梭罗的《瓦尔登湖》，一本已经翻看了大半年的书，至今仍未读完，你偶尔怀疑是不是译者的水平不够，如此经典的著作，为何读起来却显得那么生涩呢？不过有一个故事却让你印象深刻：一个印第安部落每年当他们艰难地熬过冬天之后，在春天到来之际，他们都会举行一个仪式——把这个部落的所有的资产，包括账篷、日常的用具，一把火烧掉，然后他们会围着这堆火跳起欢乐的篝火舞，以庆祝将过去的东西毁于灰烬～～的确，真正抵御过严寒的人，又怎会畏惧寒冷！就像梭罗所说，这是一种精神强健的表现，或许也该是一位称职CEO与生俱来的精神力量吧…
网友评论