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『韬略智善』管理日志2021200
CEO管理好直接下属(之一)
CEO管好自己的直接下属,这似乎是不言自明的常识。不过,我无数次的观察,这方面的现状是:要么疏于管理、几近放任;要么事无巨细的微观管理,下属成为自己的小秘书、小助理。
怎么理解这件事?
CEO管理直接下属,是为了帮助自己的直接下属设定工作的总体方向,紧扣关键优先事项,确保直接下属相互之间保持一致,并保持充分的信息沟通,以便尽早识别潜在的障碍和问题。CEO管理下属也包括及时、有效辅导和教练下属改善自己的行为,使他们更有可能成功。
CEO管理直接下属,还包括——CEO必须确保他们的直接下属也在管理他们自己的人!
无论管理、领导力或价值观文化,其实就是人影响人的一个过程,当CEO用心帮助、推动自己的直接下属成为榜样时,一切正向的传递和影响就在组织中扩散。相反,当CEO不能影响、说服、领导好直接下属时,公司所期望的价值观、文化和管理要求就根本无法渗透到组织的更下层。
CEO为辖下的关键岗位任用胜任的人选,辅导、赋能、教练好直接下属始终处于最好的履职状态,CEO这个角色和职责的价值,不可或缺、无可替代、独一无二。
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