非常荣幸参加了公司ELDP的《组织激励与团队动机管理》公开课，价值密度很高，是我之前接受过的职场培训里收获最大的，没有之一。有如下收获跟大家分享：
1、 组织也和个体一样有影响“心理”变化的四项核心要素：战略（方向）、文化（趋势）、管理（工具）、领导力（基石）。从逻辑上理解了，来自历史经常沉淀的文化，与面向未来的战略方向规划的不一致性。
2、 组织问题与发展阶段的关联性，初创、告诉发展、成熟稳定、衰退变革各个阶段的突出行为表现，以及员工、领导的认知偏差。
3、 员工工作的心理投入模型，心理投入=心理汇报-心理成本。由于个体差异，对某些人而言的心理成本，可能是另外一类人的心理汇报。更应该分析工作的特性，招聘匹配把工作特性当成心理回报的员工。
4、 企业环境对工作动机的影响，分析70、80、90后，不同代际员工的心理成本因素。同时指出工作动机和绩效并不直接线性相关。可以根据各种岗位的差异性，匹配不同的管理方式，对员工进行激励。
5、 六种核心激励的手段：基于需求的奖励和惩罚、基于预期的科学规划和授权参与、基于价值观的信用兑现和使命宣贯。这六种激励手段并不是独立存在的，可以综合使用，润物细无声的方式是比较容易让人接受的方式。
6、 一个辨识员工需求的案例，让大家对培训有参与感，也使得这次培训更生动有趣，能持续吸引我们的关注点。
7、 通过案例的参与，了解到调和主义、批判主义、理性主义、英雄主义、利他主义、自由主义、恐怖主义等7种类型的员工特性，以及不同类型的员工在对团队价值观认同不一致的行为和表现。老师提到组织的领导者，应该因人而异的组合奖励不能统一要求
8、 五种动机水平的微笑曲线，对照自己，我应该如何主动提升自己的工作动机。
9、 沙盘模拟：四种典型的组织生态精英式、家庭式、科学式、教会式各自的特征、适用性和优势。值得一提的是，老师基于经验对像某里、某为、某底捞、某重工等企业的实例分析，结合理论知识，以及沙盘模拟动态结果的展示，传授知识，强化知识印象。
10、 除此之外培训的内容还涉及到心理学，比如洗脑的原理和技巧。人在醉酒、疲惫、情绪崩溃时难以保持意志清醒很容易被植入潜意识，从而逐步被洗脑。比如归因的四象限模型，让我们更清晰的认知自我，归因自我的境遇。
总之，这次培训收获非常大，时间有限，暂时记录这些碎片化的知识点备忘，后续再详细的总结、思考、复盘把学到的知识转化成自身的能力。点滴进步，优化自己，更好为组织服务。也特别感谢ELDP组委会，给大家带来这么有价值的培训。[强][强][强]
网友评论