写在前面：本公号的定位是希望能把我自己过往的产品经验、认知等按照基本功、方法论和行业认知三个维度输出，希望跟同行相互交流、共同进步，所以从本篇开始，文章命名方式也将按照三个维度进行命名，同时，为避免阅读混乱，取消标题中的文章序号，请读者朋友周知。

        上篇文章给大家讲了前置仓系统设计的整体思路，接下来的一系列文章，将从订货、采购、收货、盘点、拣货、复核、库存、库位等模块逐个给大家分享。

一、背景

        目前前置仓经营的商品品类与超市品类类似，但没有生鲜商品，当前的订货主要是采购员在线下整理采购计划，然后在线上、线下不同的渠道进行订货，由于供应商比较多，导致采购员每天在订货上花费接近2.5小时，缺乏精力去寻找更优质的供应商和仓的拓展。

二、目标

        提升订货采购效率，将订货采购时长从2.5小时缩短到xx分钟。

三、方案

3.1 问题分析

        通过现场调研发现，采购员进行订货采购时，其时间消耗情况如下：

        从上表的数据可以看出，时间消耗依次是：分析待订货商品的销量及库存 > 整理待订货的商品列表 > 在线上不同平台订货下单 > 与线下供应商沟通下单 > 计算待订货商品的预估订货量，从系统价值角度来说，应该优先解决消耗时间最长的，也就是分析待订货商品的销量及库存。

        但这里有个点需要共识，不是所有的时间都能从系统角度来节省，或者说系统节省的成本比人工操作的成本更高，那么需要对采购员的时间消耗做进一步的能否优化的评估：

        从上表分析来看，系统可以优先介入：整理待订货的商品列表、分析待订货商品的销量及库存、计算待订货商品的预估订货量。对于暂时不通过系统解决的，需提出人工流程优化的sop方案。

3.2 方案简述

3.3 业务流程图

3.4 产品设计

        受限于保密协议，不能直接贴出产品设计图，找一个网络公开的订货系统截图，供大家参考

#专栏作家#

作者：Wick，如果你对商业、产品感兴趣，欢迎交流沟通，微信公众号：产品基本功