我若安好，你“备胎”到老 (2)

我若安好，你“备胎”到老 (1) 我们说到如何让老板认可自己的工作，工作结果和工作过程导向的领导会倾向于使用不同的评判标准要求并衡量下属的工作。这篇我们就要说到如何让老板认可自己的工作风格。

讲到工作风格，不得不提到工作质量导向和工作效率导向是两个非常鲜明的工作风格。这两种工作风格在工作过程中的不同追求，直接影响到上级对你工作结果好坏的评判。

工作质量导向

质量导向的领导讲求内容、包装、细节、结构的高质量，喜欢看到“完美”的工作结果。比如乔布斯、希特勒、撒切尔夫人等人都是典型的完美主义者。跟着这样的领导很难得到赞美和认可，你会觉得他们的要求是如此的高不可攀，长期相处会有很强的挫败感。但同样的，他们对自己的要求也是一样高，甚至更高。

因此，与此类领导相处的时候需要有一个积极主动的心态，不断给自己设置更高要求的态度。在完成自己工作的同时，需要反复检查并在细节中精益求精。当领导对工作反复要求修改的时候，能够更主动地参与到修改稿的设计和完善中才是赢得此类领导赏识的关键。

工作效率导向

有追求质量的乔布斯就有追求效率的扎克伯格，这种领导更喜欢提升自己的工作效率，期望在单位时间内完成尽可能多的工作。这类领导多存在于任务繁冗且工作量较大的组织中，他们希望通过提升效率缩短工作时间/完成任务或在同样时间内完成更多任务。他们的日常压力非常大，对下属的潜在期望是能够有效地分担他们的压力。

因此，与此类领导相处的时候对工作方式和策略的选择需要非常谨慎。如何有效地在质量和速度之间进行权衡，选择最优效率的工作方式是获得此类领导好感的关键。

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