工作中的「精益思维」

在工作过程中，我常常遇到的问题：

1.想做很多很多事情，喜欢模仿，没有花时间想清楚问题和目的，风风火火开始筹备直至上线

2.上线一版后，可能不关注测试反馈，数据效果不好就不迭代（资源有限）

3.很少复盘

前两天听同事的分享，发现有几点很值得我学习。

1.工作方式上，资源找老板，决策自己做

我们做的每一个决策站在需求的角度，聚焦核心目的实现。

在决策之前：

1.验证用户是否有这样的需求，思考目前是否有数据指向这个需求（外界的是估计分析也可以参考）

2.思考我做的能否满足用户需求？允许A/B测试，但需要有预期结果和比对时间，上线后方便做效果比对

3.反问还缺什么资源？

我有时候很喜欢和leader交流进度，但有时候会陷入自己的怪圈，不愿意承认自己需要花很多精力但也做不好事情

缺少资源和方法时，可以找老板。

2.如果你无法衡量一件事情，那就不要去做一件事情

连续问3个为什么，找到你的问题根本，控制住自己的野心，不要被虚荣指标带着跑。

3.线下事情，需要实地考察

地推case，推广不去现场根本不知道

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