传统行业老板转型社交新零售

真诚的自我介绍，我出生于湖南郴州，定居广州20年，于2003年创立高尔夫有限公司，到今天传统生意已经经营管理了17周年。

我是80后，小时候家里有矿，所以没受过苦。直到97年，国家政策强行关掉了我家的煤矿，家里一下子穷到连学费都交不起，那时候就知道钱的重要性，也知道赚钱了，要学会存款，要学会存钱。

2000年的12月，那时候，我们的中专最后一个学期是实习。我到了广州，自己一个人坐火车来到了广州，在一家高尔夫公司做了文职工作。半年后转到销售岗位，因为知道销售有挑战，能赚钱，而且是无限发展空间。

凭借自己的努力和拼劲，一年365天，我有360天在工作岗位上。很短的时间，我转到销售岗位的第二个月还是第三个月，就实现了月收入过万元，然后到月入几万元，就这样打工，打拼了两年半。在2003年，也就是我从学校出来的第三年，创立了自己的公司。

一路走来有艰辛有收获，总体还是顺利的。我公司每年的销售额与利润都是递增的。

高尔夫是小众圈子，行业的局限性，因为我们消费人群特别少，特别窄，全国也就几十万人。我的主要市场是在广东省，所以我的客户人群更小，虽然公司不大，但是我们营业额还可以。

我曾带着公司二十几位销售骨干，一年做了1.3亿的销售额，个人最大日销售额达到1280万。一直相信专业创造价值，活到老学到老，学习能让人成长，所以我一直有学习，家里、办公室书架都是满满的！

在2008年，为了提升自己的管理能力，带领团队走得更高更远，我报读了清华EMBA总裁班，之后也读了各种管理及营销课程，不断的给自己充电，不断的成长。

前些年投资过酒店、美容院、专卖店，也玩过股票、基金、信托等等。虽然是80后，年纪不大，但是我什么都玩过，经历过人生阅历还算丰富。我们群里面可能很多85后90后，甚至是95后，我的人生经历经验可以给大家借鉴。

我人生最成功的投资应该是房地产，也就是买房子。 在广州限购之前，在广州买了多套，到现在都升值了5到8倍。政策限购之后回到了老家，买了几套，也都有升值了两倍以上，对于投资理财还是有点经验的。

高尔夫人群都是社会精英阶层，跟成功人士在一起多了，自然也能学到成功的经验。正所谓近朱者赤，近墨者黑，圈子绝对决定人生！

以上是我创业之路和传统行业的一些投资的经验分享。接下来我要分享我的转型社交新零售之路。

人无千日好，花无百日红。我运气算好，我的生意顺风顺水做了14年。然后在2017年公司业务开始下滑，经营有压力，开始各种找项目。学习微信营销，学习互联网知识、互联网思维和互联网销售模式。

2018年11月，因为减肥需要，我的体重在110到120之间徘徊了很多年，所以一直在想办法减肥，一直在找减肥产品。在去年的11月份，接触到了一款减肥产品，然后三个月的时间减了25斤。减完之后，我去做了体检，体检报告出来，我惊喜的发现，之前的三高已经降到了正常值。

这个产品实在太好了，不但给了我好身材，脱胎换骨的形象，还给了我健康。我在去年的暑假去巴厘岛，那时候真的是虎背熊腰，120斤的样子，整个人也很显老，用了三个月时间脱胎换骨的改变。

因为受益，所以决心把这么好的产品分享给身边的朋友，然后帮助更多的人获得健康美丽和财富，让跟我一样想变瘦变美的人，都能够轻轻松松的瘦下来。

于是我从消费者转变成了经营者，开始了代理卖货招商之路。

我的人脉资源还可以，第一个月在这个项目上赚了十几万，然后第二个月翻倍。短短的一个半月时间，我招了25位最高级别代理，在我们这个系统里就叫联合创始人。

我们的要求是，城市第一个招到25位最高级别代理的，就可以拿下整个城市的代理。我也就在加入一个半月的时间拿下了广州，整个广州市的代理，实现了华丽成功转型。

在这里我分享一下我组建团队的经验。 其实什么事情都是万事开头难，做起来并不是像表达说的，那么轻松那么顺利，可是如果有方法，基础好的话，可能做起来会更容易更顺心。

首先我是从传统行业同行入手，因为知道大家面临跟我一样的问题，被国家政策影响。政策影响是从2013年开始，国家不允许公务员，国企的领导打高尔夫球。因此，我们业务是下滑的很厉害，因为之前这些人是我们的vip客户，也是我们的主要客户。

大家现在都在找新项目，都想开启新的业务线，然后能有新的业务来源，收入来源。这时候只要列名单，看熟人圈有哪些人想找项目做副业，想赚更多的钱，然后在微信联络，电话联络。

基本上，我初期列第一批名单，微信就能成交了。都没有去面谈代理，都是微信谈好，对方就把钱转过来了。 很多同行都说，你在做一定不会错，你选择的项目一定是好的，一定是赚钱的，就直接把代理们的代理费，微信转给我或者银行汇给我了。

接下来便是那些犹豫的，需要考虑的同行了。那一类人我们就要花些时间约面谈，讲模式讲产品，这样能够让对方跟着我们一起做，一起干，一起赚钱。

首先我们要知道传统行业老板的痛点，现在的情况是人工高，人难招，难培养还难留，好不容易培养出来还难留，动不动就跳槽了。然后我们的办公室，或者说厂房店铺的租金非常贵，每年在递增。也就是说我们办公成本高，人工，水电，租金管理费，每天都在产生，每天都要支付。

从2017年开始，我就经常会跟一些做生意的老板，不管是大企业还是微型小企业的老板，一起坐下来吃饭聊天。大家反映的情况都差不多，实体经济一年比一年难做，基本上没有什么说我今年做实业又赚了多少钱，赚的有多爽的，几乎没有。

这些痛点正好在微商模式，社交新零售的模式能够全部解决。

 

 因为社交新零售模式走的是代理模式，我们每个代理商都是老板，既然老板自己的事情，自己的生意就肯定会全力以赴的干。我们给代理是不需要发工资的，每一个人都在使劲的干活，恨不得一天能有48小时，睡觉都在想怎么出货，怎么做大团队，怎么赚更多更多的钱。

另外，我们的货放在家里的，或者说放在办公室，是不会产生额外的租金，水电，管理费，也不会产生人工费用。只要跟着公司的节奏学习，让自己专业，每天都能收获，每天都可以招代理，每天收款收钱，收人收心，收到手软。

自从我做了社交新零售，我觉得每天都很爽，真的跟我们传统生意不一样。

还有一点社交新零售的优势，团队合作协作，因为团队之间每个成员都是利益共同体，或者是说，因为都在做着同样一个事情，同样一个项目，所以大家都是相互为对方好，会相互帮扶，这在传统行业是不存在的。

传统行业的同行之间是竞争关系，恨不得你死我活，就是你赚不赚关我什么事？可是社交新零售不一样，每个人都希望团队的成员做得更好，赚的更多。团队成员之间都是相互帮扶的，比如说借货，比如说代发货，比如说招代理，共同作战，这些都是我们社交新零售的优势。

组建好团队，就是带团队的事了，团队成员都是因为信任我们才加入的，所以我们团队长，一定要对团队成员负责，发心要善，一定要带领团队。共同实现财富自由，时间自由。

新零售的团队氛围很重要，所以我们团队长要在团队内树立标杆，这个标杆一定是能够快速出货，快速组建团队，能够赚得盆满钵满，收益很高的。

然后对于团队的成员，尤其是新人要多鼓励，多跟踪，多教导，能够手把手的教是最好了。多带动学习，学习就是生产力，一定要多学习。定期给团队开会，找出市场上的一些问题，拿出来分析并且解决。

这样能感染带动团队，敢冲敢拼，敢干拿到结果赚到钱。2019年是微商社交新零售，拼品牌拼品质的年代，选择大公司大品牌，安全高效价格优，横跨大健康大美业，利润高，模式牛B的项目一定会让你暴富。