书接上文，当团队建设扩大到一定的规模以后，作为一个团队的领导者，就会遇到一些其他的问题，尤其需要注意：
- 团队内耗问题。当团队扩大以后，很多人和事的管理你将不再可能全部亲力亲为，届时你下面的基层管理人员会有很多自己的小算盘在里面，作为大团队的领导需要把握好管理的尺度。
- 适当的团队内部竞争是有必要的，团队内部完全一团和气是做不成事的。
- 局部利益不能大于整体利益，对于团队内部出现的明细不顾大局的苗头需要一灭到低。
- 利益分配问题。在进行团队考核、嘉奖等涉及利益分配的时候，需要考虑各方的因素，不能让团队的人认为团队管理层有明显的倾向性，需要做好利益的平衡。
- 需要平衡不同团体的利益格局，如不同工种、不同背景、不同小团队的利益，不能差距过大。例如两个部门合并为一个新的部门，第一次进行年底绩效评价时，需要尽可能的按照原有两个部门的人员比例来分配优秀的比例，不能差距过大。
- 对于团队内部的小众团体，需要特殊注意。对于一些必不可少的小众团体（如软件开发过程中多个团队共用的UI设计师），需额外照顾。对于新晋升的员工，一般绩效不会太高；对于新引进的高级版员工，一般不能太低；
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