中国式合伙人里的金句：
千万不要和丈母娘打麻将；千万不要和想法比你多的女人上床；千万不要和好朋友合伙办公司。
而我的常态是：要么好朋友成了合伙人，要么合伙人成了好朋友。在好朋友和合伙人的模糊边缘地带，疯狂试探和不停作死，经常是两败俱伤，老死不相往来。
我和合伙人吵架了
她觉得我不注意细节，凡是得过且过。我觉得她吹毛求疵，就是闲的了没事总盯着人缺点看。
那天，工作室的花谢了，没带出去扔，合伙人看到炸毛了。
晚上，合伙人刷屏式的给我发了一连串的指责和评价。
我火气直接上来了，冷冷回了一句，两天我没进工作室了，我人不在，怎么打扫卫生。
然后，就着这个导火索，我们很认真的吵了一架。
情绪化的发泄着各自的不满，把自己的内心世界用语言和情绪表达的淋漓尽致。
我以为会是大众化的结局：不开心，拆伙。
可能是在心理学里泡了这么久，能够快速觉察到问题所在。
从吵架到解决问题，我们用了十分钟。
我们把自己关于对于合伙共事、双方处事的观点、评判、底线全部透了底。在底线原则上摸索出了双方能够接受的方式。
或许，我们还是会不断产生新的芥蒂，只是知道了双方的底线原则，有默契的回避了就好。人和人之间本来就有着天然屏障。多少人连自己都不愿意面对，却要求别人来迁就你那糟糕的一面，凭什么？就凭是朋友，是合伙人？
在借由着access bars的工具，不断的进行关系的摧毁，摧毁我和事业的关系，摧毁我和合伙人之间的关系。
不知道以后会是怎么样，应该会在磨合中越来越好吧？
其实，很多人其实不会吵架。
我们会说，我不想吵架，我不喜欢吵架。
但每每事情发生，不吵架也没有其它解决之道，你开始生闷气，憋着憋着，憋不住的时候，就一发不可收拾。
吵架也是一种工具，情绪也是需要抒发的。
这就好像，医生也会生病，咨询师也有负面情绪，老师可能教不好自己的孩子......
所以，如果，你只是把吵架当作一种工具，在适合适当的时候去适度的使用，不行吗？
只是，我们给了吵架这件事有了很多的观点、评判、看法，本能认为这是错的，是不应该的、是不对的，一味地抑制，抑制不住了，你怎么办？
所以，你可以拥有吵架的能力，这样，在遇到需要吵架的问题时，你才是自由的。
你可以选择，吵还是不吵，你知道哪个是贡献。
至此，生活就轻松了许多，不是么？
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