立场分析

收获：

第一，“立场分析”工具也是我在五维现场没有特别多感受，遗失的精华工具；

            适用于不知如何决定两难的问题，帮助对方理清思路，自己做出明智决定；

第二，立场分析工具对于清晰决定，如何突破困难，到达自己期望状态，从复杂力量中梳理最重要

           的关键，也是有种重要作用；

第三，如教练一致倡导的一样，立场分析也是不会去帮对方预设预判，而是让对方自己清晰并看到

            更多可能的激发式工具；

什么是立场分析？

力场分析是库尔特·勒温（Kurt Lewin）发展的一种咨询分析方式，是他所提出的组织变革理念中的一部分。他指出，任何一个组织中都存在两种力量：推动变革的力量以及阻碍变革的力量。如果这两组力量的实力均衡，组织就会处于均衡状态。

立场分析图

         立场分析图是建立在作用力和反作用力之上的图标分析模型，同一事物在遭受不同力量作用下，并发出相应的变化。

左边写上推动力

右边写上阻碍力

（这些力量包括：人员，行为习惯，组织习俗，态度）

立场分析步凑：

1.描述当前状态；（现状）

2.描述期望状态；（目标）

3.辨认不采取任何行动的后果；（危害）

4.列出期望状态的所有驱动力（资源）

5.列出期望状态的所有制约力（困难）

6.对于驱动力和制约力所有力量进行讨论，研究分析（是否真实有效？他们能否被改变？他们中哪一项最为重要）（分析）

7.用1-10分给予每一个力量打分（评估）

8.标出箭头，驱动力在左箭头，阻碍力在右箭头 

9.通过立场分析，对变革的可能极其过程进行判断 （判断）

10.如果强化推动力或者减弱制约力，对于变革产生有怎样影响？（变革）

举例：

事件：A异地升迁（上海去广州，家庭，孩子）

好处：升职加薪，更好的发展

坏处：家庭，孩子从新找孩子，人脉，新挑战

立场分析法：拿出一张白纸，画一个T字，好处写T左边，坏处写T处右边，最后客户清晰做出了决定