最近一直在看创业维艰这本书，读书的进度很慢，因为里面的干货还真的是满满。建议有想创业的人，可以先去看看这本书；或者是在创业公司工作的童鞋们，也建议看看这本书，这会让你们更理解leader的行为。言归正传，为什么一本创业的书，我会谈到员工的自驱力呢？以为这是创业公司必要的人才，换句话说，在创业公司的核心岗位，一定有着这样自驱力的owner，才有可能将业务发展下去，否则业务浅尝辄止，没法真正的落实战略。
那么我来举一个创业过程中的例子，假如一家做社交电商的行业，供应链端很强大，缺少的就是C端资源，那么问题来了，如何才能把C端做强？也许你已经想到了，依然是社交电商，那么分享裂变则是一个很好的策略，基于产品如何去做传播的功能，则是重中之重，你可能已经有了合适的人选，但如果他只是一个很好的执行呢？会不会觉得很头痛，因为你如果是CEO，你不仅要在创业初期负责融资、建设团队，还要涉及到具体的业务甚至业务的细节的话，那真是用“焦头烂额”来形容了，并且我也不觉得这么多事情，每件事都可以被做好。那么我们怎么能找到一个可以胜任这个核心岗位的有自驱力的员工呢？
我认为他具有一下集中特质：想象力→目标感→推动力→延迟满足感
这四项是有先后顺序关系的，让我来一一说明：
想象力
对业务的想象能力，能想象未来业务半年、甚至2-3年之后的样子；想象力是引领业务发展的最核心的驱动力，尤其是对于领头羊企业来说，业务的发展没有任何可参考，只能靠摸索，而摸索则是依靠想象力，想象未来行业会发展成什么样子，再结合现有情况，指定阶段目标。因此，想象力在我看来是最核心的破局能力，也是创造破局能力的最大法宝（前提是要靠谱~~哈哈哈）。
目标感
对目标规划清晰，不能光有一个理想，还有将理想拆解成阶段性目标的能力。我们经常说，不落地不落地，对于技术来讲，有些人整天夸夸其谈架构，谈中间件、原理，看过无数源码；结果呢，要他解决一个现实中oom的问题，或者手写出一个中间件，就无能为力了。有一个很好的愿景，又能为之指定目标去努力，这是一个优秀的素质。《记忆碎片》这部电影最后的结局是，男主终于杀死了一直要杀的人；但为了让自己的人生有活下去的动力，他给自己重新定了一个目标，一个看似荒唐，却是一个人的精神支柱的目标。
推动力
我们所说的push能力，push能力我简单的描述一下，就是寻求利益共赢的能力。
延迟满足感
延迟满足是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向， 以及在等待期中展示的自我控制能力。它的发展是个体完成各种任务、 协调人际关系、 成功适应社会的必要条件。
美国教育学家做过的实验，把一群孩子放在一起，给孩子一颗糖，和孩子说：“如果你能一个小时之后再吃，我会再多给你一颗”；而那些选择等待一小时拿到两颗糖的孩子，在走入社会之后都表现了超凡的能力。
延迟满足感在创业中，体现在能否在达到一个阶段性目标之后，因获得过大的成就感，产生的满足感，失去了继续向前的动力；在工作中主要体现在工作努力的状态是不稳定的，并不能长时间的保持努力。
以上，今天事情很多，先去处理喽~~
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