例：解决公司问题（互联网公司+迅速发展）
1. 人才待遇不高，流动大
2. 职能交叉，结构不清晰
3. 领导缺乏进取心
4. 部分部门缺乏整体战略规划
5. 企业需要融资
1. 按照重要性和紧急性划分
重要性：整体规划>资金问题>人才流动>职能交叉>进取心
紧急性：资金问题>战略规划>人才流动>职能交叉>进取心
2. 思路
从公司层面、急需解决的角度出发讲述原因
如果不解决问题，出现的风险
如何对于问题的风险进行防范
3. 原因
选择5：
互联网公司在快速扩张的过程中，需要多轮融资，比如种子轮、天使轮、A轮...资金是公司的命脉
风险：融资缺乏，难以发公司，产品上线没有资金支持，公司的人才流失问题进一步加重，缺乏运营也会导致公司产品流程无法推进。
防范：1. 尽快融资，积极联系可能有意向的公司，联系尽可能多的公司，分散风险；
2. 在公司内部发起融资，拆分公司股份，只允许内部员工进行股份的售卖，增加员工的荣誉感和积极性
3. 公司合伙人进行借贷
4. 提高对风险的防范意识和能力，合理利用融资资金，对财务风险及时反应和解决。
选择4：
公司的战略规划是公司发展方向的体现，只有整体战略清晰，才能利用okr将目标拆解。
风险：战略不清晰，容易导致人力、物力和财力的浪费，影响公司资源分配的合理性，影响公司的发展，进一步可能造成公司人员的流失、资金不足以及公司形象混乱的情况。
防范：尽早制定公司整体战略计划，根据公司整体战略计划制定部门战略计划
不选择1：在互联网公司是本身固有问题，而且解决起来时间长
风险：如果公司待遇过低，公司员工最基本的生理需求都无法满足，那么人员必然流失，人员流失过于频繁，会造成业务衔接不上，人力成本大幅增加，公司无形资本大幅流失。
防范：1. 加强企业核心文化建设，增强员工归属感
2. 完善企业激励制度，健全人力资源管理制度，提高效能
3. 建立内部员工成长体系，合理化薪酬体系，加强人才培养
4. 建立有效的激励措施
不选择2：需要公司进行重大调整
不选择3：难以解决，而且需要先确定战略目标才可以解决
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