身在职场，不懂汇报基本等于工作白做。
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说过，“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”
所以，如果你不懂汇报，再也别抱怨，我能力这么高，工作这么努力，领导怎么就不重视我。
把汇报做好，有时候比把工作做好更难。
我来教大家从两个层面来解决汇报难的问题。
第一个层面：领导为什么要听汇报？
这是解决“为什么”，这个问题思考清楚了，你才会明白向领导汇报的重要性。
领导坐的位置、站的高度决定了他的视野、资源都相对丰富，事务更为繁杂，时间更加宝贵。他无法关注到每个人每个细节，但是他又需要随时了解这些情况。
通过什么渠道呢？就是汇报。
一般公司的汇报机制就是年度、季度、月度例会，这样的场合，还不一定轮得上你露脸。所以，不是躲着不汇报，而是要不断创造机会主动及时汇报。
对于领导来说，最焦心的就是无法掌握各种工作的进度。所以，及时主动定期给领导汇报，非常重要。
第二个层面：如何汇报才能产生好的结果
小王是公司的产品经理，公司最近要策划一个新的产品，老板专门安排了30分钟让小王汇报工作进度，没想到小王刚说了几句话，几分钟不到，就被老板请出了办公室。
他是这么汇报的：“老板，由于是项目初期，人员的配合上还不是很给力，团队内部也出现了一些小问题，产品工程师对任务的划分刚开始就有严重的分歧……”
老板又单独找了一个主管，他几句话就让老板听得很舒服，“老板，是这样的，目前总体上来说，项目没有按预期安排顺利进展。造成这样的原因，我认为主要是……不过请您放心，在经理的带领下，我们目前正在整合团队，先重新定好目标，然后探讨原因，找出对策，再详细给您汇报。”
乔恩老师某银行【高效工作汇报】课程现场
同样的场景，同样的工作背景，为什么两人的汇报结果会不一样呢？
小王作为经理，这样重要的阶段性工作汇报，只知道罗列基本的工作现象，这些都是零散的信息，没有重点，不像是给老板汇报，而是给老板诉苦，让老板来帮忙解决问题（关键是问题也没有说清楚），老板能满意吗？
主管的汇报则聚焦到一个主题，就是老板关心的进度，直接告诉老板，进度不太顺利。然后列举原因，并且给出解决方案，最后给老板一个承诺。这样的汇报，老板怎么会不喜欢？
给领导汇报工作，一定要有主题
汇报工作之前，一定要理清思路，我汇报的主题是什么？是讲成绩，还是困难？是谈进度，还是资源配备？
什么该说，什么不该说，先说什么，后说什么，都要安排得井井有条。
汇报有条理，层次分明，这样才更有说服力。
给领导汇报工作，一定要明确重点
围绕主题要有论点论据，千万不要长篇大论，眉毛胡子一把抓。
一场工作汇报，结构要简单清晰，要点最好不要超过3个。
要点越少，会让沟通更加充分聚焦，便于领导思考和决策。
给领导汇报工作，一定要化繁为简
复杂事情简单化，这是考验汇报能力最核心的要素。
领导的时间宝贵，有限的时间如何发挥最大的价值？首先是做减法，把多余的信息去掉，一切只为中心主题和论点服务。
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