前日与一个哥们聊天，当问到他大四有何打算时，他由考研到考公务员的改变让我惊疑，而这个改变，确是这次实习的结果：感觉实习这些天学到了不少，一方面能处理好领导交代的工作，另外一方面还能与领导一起去见见场面，比如与领导们去接待上级来的领导，学到的都是一些实在的比较有用的社会知识，而考研之于自身锻炼和经验的提升，与这方面经验对比，实在划不来。对于这位哥们的观点，我不发表任何意见，而仔细观察这样变化的原因，我想大多源于一种组织文化，是组织文化，让他产生了特定的归属感。
每一个组织都有自己的文化，没有文化的组织形同一堆散沙，毫无凝聚力可言，也注定是没有战斗力得，更谈不上能在竞争如此激烈的环境下生存。组织文化是拉拢人心、巩固组织群众基础的必要条件。组织文化有高低优劣之分，文化本身是首要，而更多的是组织最高领导层的领导艺术。不管领导者领导艺术如何，只要存在组织文化，组织员工在不得不去适应组织的时候，必定会产生归属感。因为在既有的物质条件和组织环境已定的情况下，在组织员工知识、能力、水平刚好与组织相搭配而除此组织外别无其他组织可选的前提下，员工不得不去适应组织安排和制度设计，反之将会产生巨大的痛苦和更大的损失，趋利避害是人本性里理性的认识和选择，去适应便有归属感，而牵连这两者的因素便是组织文化。
由低级到高级，由简单到复杂，由一般到特别，从一个不好的状况到比较好的优良的状况，这是一切人和组织所期望和选择的最佳状态。人在不断追求的过程中，在实现自身理想的同时，无形地为他人和社会创造了财富、提供了发展的机会。而不管是对于组织和个人，药品实现这样的飞跃，要想产生巨大的推动了，组织必须形成一股强大的归属感（凝聚力），较大的归属感源自于优良的组织文化和领导强大的领导艺术，这两个条件是一个组织，一个有发展潜力和强大生命力的组织所必备的充分条件。而什么样的组织文化和领导艺术才能将组织推向一个制高点？
能紧密结合组织的组织目标，能敏感地在第一时间内嗅到发展时机，能全面准确充分地而迅速综合各方面的信息，在理智和理性、有勇有谋的诱导下，迅速做出组织发展的决策，时刻关注组织内外影响组织发展的各方面因素，将关乎组织的一切内化为为组织宗旨和目标发展的动力，长年累月，经历史磨难摧残而不倒，不管是在平稳之世还是动乱之境，均安之若素，一片泰然，能赢得组织基本绝大多数人员的支持和理解，好像组织本身便有一种魔力和磁性一样，将组织牢牢地吸引在一起，如此组织文化，成也！
而领导类型，领导艺术，深得员工爱戴和支持，决策科学合理，领导者骨子里天性地充满着一种强大的人格魅力，对周遭之事都能驾轻就熟，对全局和未来有一个别人少有的前瞻性和灵敏性，如此领导，实则少矣！而有之，必胜也！
人的因素是压倒一切的至要问题，解决好人的问题，就解决好了一切。对于组织，归属感是对实现这一问题最好的回答，而归属感形成和发展又是组织文化的推动，组织文化的发展，以及与之相匹配的领导类型的产生，是关乎组织命运前途的核心所在。只要把握好时机，抓好以上两点，我想组织走向没落和灭亡，除了不可抗拒的灾难外，再也找不到更好更适当的因素了。
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