做任何事情都要讲究策略、讲究方法。如果说《作为007班长，成功再次激活班级，我用了这些套路 - 简书》是激活班级策略，那么值月生手册就是的提升管理水平和效率的方法。
一个优秀的值月生是怎样的呢？TA一定是一个严格遵守社群规则、头脑灵活、执行力强的高级管理者。
严守社群规则
我们社群的规则主要分两大块：一块是践行规则，一块是践行保障红包规则。
践行规则很短，只有8个字“持续写作+相互点评”。但正是这8个字，凝结了我们来自全球的数万名007er，一起“七天一篇写七年，七年后一起去南极”。
我们的梦想是远大的，但落地执行是极其困难的。很少有人能长期坚持做一件事1年，更别说咱们要做的7年。有的战友走到中途，实在坚持不住就会退出，失去一个战友，就失去了一份践行的情谊。我们值月生肩负的担子其实特别重。我们要尽可能鼓励更多地战友持续坚持写下去，我们是全班战友（包括自己）梦想的护航使者。所以，每当有战友打退堂鼓时，我们值月生的鼓励，包容一定会让他们感受到雪中送炭的温暖，每当有战友表现优秀时，我们值月生和值月团队一定要带头表扬，包括但不限于发奖状、群公告表扬、点名称赞等等。同时，每当有战友找借口不交作业时，假如我们偏袒，一定会助长他形成拖延、找借口等坏习惯；反之，假如我们按规则去收取红包，就是在帮助他改掉坏习惯，养成好习惯，他当时可能会生气，但事后的将来说不定会很感激。
总之，“守规则，多鼓励，不偏袒”，是值月生最应该牢记和坚持的。
头脑灵活
值月生做到严守社群规则，社群就成功了一半。但是，随着社群的发展，问题也会层出不穷。
比如，极少数战友确实是因为生病或者有很重要的事情，没有请假也未交文章，这时候应该怎么处理。首先按规则收红包肯定是没有问题的，有没有更高级的处理方式？比如让战友通过多点评2篇文章的方式，来替换红包。这算违反规则吗？表面上看，是违反了；实际上呢，这对战友是有好处的，一则起到了罚的目的，二则对被点评的战友有好处，三则对战友也是一种点评能力的锻炼。比如，有组长对组内战友的拖延不管，或者本身消极懈怠，没有按时完成工作，值月生除了自己替他完成，有没有更好的方式呢？有的，比如先和组长约好时间，一对一线上电话沟通，一起寻找原因。或者把组长遇到的问题，主动收集起来，共同寻找解决方案。长期做下去，就形成了一套问题与解决方案的小册子，对后面的值月生和组长特别有用。养成了多思考多总结的习惯，我们平时在自己的工作中也会受益。
总之，规则是死的，但人是活的，我们可以在允许的范围内，适度灵活。
执行力强
看一个人这一生能不能做成什么，主要还看他执行力强不强。看值月生的工作完成得如何，也是主要看他执行力强不强。比如，说好在每月7号,14号,21号,28号提交文章，先看他自己是否首先做到了；第二天，先看他自己是否完成了点评。如果值月生都能带头完成，一定能给全班战友做到很好的示范。
其次，执行力强还要看值月生的信念是否坚定。七天一天写七年，这么伟大但又艰巨的任务，自己打心眼里是否真的相信自己可以做到。每周的作业雨，所有战友100%提交率，所有点评100%完成，值月生心里是否坚信可以做到。当回答是肯定的时候，执行力也就应运而生。
最后，要看值月团队的工作推进得好不好，快不快。说好这个月要做一个活动，是否有前期准备，是否和值月团队明确了分工，是否有活动计划。这些细节最能体现一个人的执行力。中途遇到困难，敢不敢首先出来承担责任，和值月团队总结经验教训，改良方案，这些态度最能体现一个人的执行力。
总之，执行力就是要：脚踏实地，说到做到！
以上，是每个优秀的值月生迈向卓越的必经之路！共勉！
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