用思维导图设计属于你的TED
今天的课程分为四个部分：
1、演讲简介 2、演讲结构设计3、克服恐惧心理 4、案例分析
在分享四个部分前，先了解一下TED是什么？
1、发起者：理查德·索·乌曼在1984年发起；2001年接管由克里斯·安德森接管。
2、著称：比赛、会议
3、性质：美国一家私有非营利机构
4、宗旨：值得传播的创意
分享课程的第一部分：演讲简介
（一）演讲的目的
演讲者—宏观：共识➡️改变
—微观：不同目的
听众—各取所需
改变
通过有价值的创意改变其信息、能力、行为、信念
（三）演讲4P
1、计划Plan：信息收集
2、准备Prepare：演讲稿;听众：希望听到分享
3、练习Practice：事前练习
4、演讲Present：临场发挥
接着我们再来看看第二个部分—演讲结构设计
（一）准备
1、收集信息
三只水桶
想法：概念、教训、信念、信息、成果、发现
自己：我是谁，实话实说、讲故事
听众：他们是谁？希望听到分享
2、工具
金字塔：理清事实
大纲：讲故事
饼状图：整理图表、数据
（二）演讲稿结构设计
1、标题：显目新颖，陌生化、悬念化。
2、称呼：吸引对象，简洁有力
3、开场：营造气氛，建立同感；如字义所释，引入正题。包括12种开场，关键词：实例、故事、自我介绍、感谢、利益、问答、道具展示、名人名言、共同赞同点、气氛、友善、开门见山。
4、正文：突出中心，言之有物，观点新颖，有高潮部分
条理清楚：分清层次、把握节奏、紧密衔接
4种故事情节
（1）情况报告-传递信息:数据生命力，改变听众
（2）解释说明-真知灼见/能力:如何去做，知识能力，新层次
（3）营销推广-新方式/方法：跨越障碍，改变行为，无法拒绝
（4）戏剧表演-新理念/视角：心碎到抚慰，改变听众信念，身临其境
5、结束语
1、加深印象，画龙点睛，耐人寻味
至少1次或数次高潮
演讲保证完整，伸缩余地
6、英雄环
问题呈现️出现危机️无计可施，跌落谷底️发现什么？提升能力️进步，得到启示
对与演讲的新手，我们还要学会克服心中的恐惧。
（一）降低恐惧感八大方法
1、语言暗示法 2、呼吸松弛法
3、热量释放法 4、刺激排除法
5、知音寻求法 6、手中拿物法
7、冥想法 8、要求降低法
（二）口误技巧
1、不理会错误，直接重讲
2、自我批驳,反面证明
3、将错就错
（三）中途忘词
1、2、3秒回忆
2、另起一行/段
（四）冷场
1、奇闻逸事 2、赞美听众
3、一起思考 4、制造悬念
（五）回答提问
1、记住，提问与提问人，目光交流
2、回答，简洁，恰当，眼睛看着观众
3、联系，内容结合发表
（六）处理方案
1、直接回答 2、交还提问者 3、交给专家
4、推迟回答
（七）压轴
1、精减、压缩内容
2、更换重复材料，事先多做准备
3、与众不同
案例分析
1、马云—《爱迪生欺骗了世界》，英雄环
2、许吉如—《少年强则中国强》，结构分析
我认为要完成一场精彩的演讲，首先要做充分的准备，条理清晰，语言丰富，在理解的基础上加入故事和自己的切身经历，才容易打动听众。还需要多加练习，增加经验，保持自信，善于反思，在反思中不断成长。
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