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给老板“画大饼”的员工长什么样?!

给老板“画大饼”的员工长什么样?!

作者: 沈姐姐SS | 来源:发表于2017-05-17 21:51 被阅读207次

第一次听说员工给老板“画大饼”,这员工可够威猛的,但仔细想想身边还真有这么样的同事。

电商部的Steven赵便是一个。

据说Steven之前在一家巧克力电商公司,现在要帮公司卖办公类设备,一个公司恐怕几年也要不了几个,采购人员网上购买习惯还没怎么养成,和之前巧克力经历实属差别有点大啊。

但这丝毫不影响Steven的热情,他要扩大现在只有他自己一个人的新部门,半年内实现xxx的营业额(直逼渠道部啊这是),人员翻9倍,以后消灭渠道部,哦不,逐步将公司这块业务全部挪到电商进行销售,渠道部门员工你们去项目部吧,我们已经不需要渠道了。

Steven赵的理想无疑也是老板的理想,只是现在有人光明正大有“勇气”、有计划地说出了他的心声:嗯,不错,年轻人,我看好你!你要什么资源,我能满足的尽量满足你,放手去做吧!半年后你要按计划做到xxx哦!人嘛,先给你配个助理。哦,费用啊,先按你计划的给你四分之一,后面的再说…

没关系啊,人不能有九个么,一个现在杂事累事也都够使唤了,荣誉我来,锅子你背,办公室里最风光,就only我!HR妹妹来来来,帮我招人,财务姐姐来来来,我申请的费用麻烦尽快打我账上…

渠道部的几个同事牙痒痒,看Steven赵“张灯结彩”喜气洋洋地花着公司的钱又买这又买那的,给公司添了一大堆“耗材”,而自己平时申请个招待费都不肯,还自己垫钱请客户吃饭,想想真气人!哟哟哟,搞什么小礼品啊,浪费知道吗?!根本没人会care这种小玩意儿的!老板的美女助理还拿这破玩意儿玩,搞错没?!有谁来关心下我们啊?关心下我们的渠道客户?!

其实最后,渠道部并没有解散,依然不温不火地存活着,而Steven赵的电商部却解散了,但Steven仍然活跃在“政治舞台”上,仍然是老板身边的红人,画着“宏伟”的大饼,深得老板之心。

为何明明失败的经历,却依然深受待见,甚至快和打江山的老员工们平起平坐了?!其实Steven这类人并不一定光会做表面文章,相反他们思路清晰,能力也不一定差。

1. 优秀的思维能力以及创新能力。

其实Steven的逻辑思维能力还是很不错的,另外也敢想别人之前没想过做过的,是他的计划得以眼前一亮的基础。

2. 出色的表达能力提高沟通效率。

只会埋头做事不擅长表达自己观点,确实很多场合下会比较吃亏。不管什么样的工作,能正确清楚有效地表达,会让沟通变得更容易,工作更有效率。Steven出色的思维及表达能力,也为他争取到了很多资源和支持。

3. 做老板所想,充实计划积极执行。

老板有千万种想法,有些可能他自己也不太有底,不便于自己抛出,这时,有一个“背锅英雄”替他力排众议抛出想法,并且优化丰富了计划内容,老板内心是“开花”的,反正到时做不好是你提出的嘛!

当然不管是不是上述这种老板,作为员工,不管赞不赞同,既然确定了的,还是要将计划落实执行好,再不赞同还是用实际和数据去验证。

4. 善于察言观色,勇于表现自己。

Steven站队老板的老员工一队,他深知老板最信任的还是一起打江山的员工,这种做法先不评价好不好对不对,但善于察言观色的他知道只有站对队伍,他在此的职业生涯才能更长,才有更多机会表现自己,提出更多建议。

当然,也有一些职场“红人”说的比唱的还好听,明眼人都知道假,但偏老板就爱听就喜欢,这就是有什么样的同事,就有什么样的老板,他们总是成双成对地出现。

同样是“画饼”,员工也可以反过来给老板画画,只要你有能力让老板信任你。

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