距离2022年1月15日还有77日，如何在最最后的77天，脱颖而出，成为一个牛逼的人？这里有最全攻略，干货满满。
一、牛逼的人所具备的特质
1、目标坚持，不妥协，不恐惧
拒绝成为一个渣男，渣男的特征是什么？不主动，不拒绝，表现上是一个老好人，但实际上没做出个什么。对目标的笃定需要有强大的心力、定力，当然还要有能力。不害怕得罪别人，不过分照顾团队的感受。
团队成员做错事情，情绪化，不想干了，主管们该怎么办呢？有一些主管会担心下属离职，各种迁就迎合，因为他担心他走了，又要重新招聘，重新培训上岗，业务压力也非常大，所以有句广东老话是这么说的：妹子大过主人婆。说的就是下属比上司还要重要，让上司都没什么地位了。
近期，因为搬到新办公室，行政流程有一些没有说明白，导致我的下属和我抱怨，其实我当时的内心还是有点不爽，为什么只是抱怨，传递负能量，但是却没有给出解决方案。当下，我知道她在气头上，先是了解情况并安抚，然后一条一条给出解决方案。虽然给出解决方案，但是她好像也没太能消化，状态还是不怎么好。现在复盘，我当时应该和她再一次对准目标，效果可能会更好。我当时还是有点太迎合她了。
2、为了实现目标不断获取能力和资源
钛动发展了4年时间，我很大的感受是管理团队对公司的愿景、使命特别笃定。坚持以服务客户为中心，以持续增长为原则。这个理念是深入到大家日常工作中，一次又一次赢得客户的信任。当你有一个明确的目标的时候，就像是向全宇宙发射了信号一样，你越笃定，信号就越强劲，这时候，你就感觉全世界都向你输送能量和资源，帮助你把目标完成。
当你的目标不笃定的时候，你自己都模棱两可，别人怎么会在你的项目投入时间和精力。如果一个团队想快速融合，形成团魂，最好的方式就是一群人打赢一场胜仗。作为一个Leader，你的角色是拉通资源，赋能团队，带着团队成员往前冲。
3、敢想敢做，钝感力强
很多同学和我说过，觉得公司制定KPI的时候非常不合理，现在1千，3个月要做到1w，怎么可能？我就和同学说，是的，钛动下KPI都是这么下，但过去的经验告诉我，有很多次，钛动人是不可能变成可能，超额完成了KPI。
当你怀疑自己无法完成KPI的时候，你问自己三个Why。Why not？Why not me？Why cannot？牛逼的人的思维方式与你不一样，你不知道不代表做不到，给你提要求的人是见过世面的，你是能远远超过你想象的。“没有，就创造”是我的一个座右铭，积极主动，让自己走出舒适圈，你可能看到更强大的一个你。
《阿甘正传》是钝感力的代表，他那句“我跑，我只想奔跑”一直激励着我。
这个智商只有75的男孩，用奔跑，跑掉了同学的欺负、世人的偏见、自我的禁锢；用奔跑，跑成了橄榄球健将、战争的英雄，美国梦的代表
“不可能”“我害怕”都是内心的小恶魔，把它们狠狠踩在脚下，亲爱的，大步奔跑起来，跨越山川，跨越平原，跨越大海
你会遇见彩虹，你会遇见雄鹰，你会遇见越来越精彩的世界。
二、牛逼的人的一套方法论
从上一年开始，钛动就提出要打造一个自增长的团队，自增长=抓机会+主动增长。PDCA、项目分层 L1-L3，是钛动人人都会用的方法论。那在Q4项目冲刺期间，各个部门都制定了冲刺计划， 在项目计划里面，分为几个角色，他们是KDM、PO、CC、PC，那么这几个角色的分工是否真的很清晰的，听下来发现，我们日常工作中有时候还是会角色错乱或混淆的。
KDM：Key Decision Maker 关键决策人，他的核心任务是：目标、节奏、资源、奖惩。
通俗来说是：他解决的是：是不是要做？谁来做的问题。
PO：Project Owner 项目经理，他的核心任务是路径、推进、暴露问题、分配。
通俗来说：他解决的是怎么做的问题。
KDM与PO的日常对话场景应该是：
·目标完成情况如何？
·有什么需要协助？是缺能力还是缺资源？
CC：Center Core /Command Center 关键人物 他的核心任务是：出主意，派人干活。
PC：Project Control 项目控制者，他应该是MTH的接班人。
三、成为牛逼的Leader 的必杀技
Leader不是万能，但是他能把目标完成是因为他会用人留人。
我们把管理分延展式管理，责任性管理，子集性管理。
通过这些管理方式，把目标进行拆分，知人善用。
最后，管理者还有一个很重要的角色就是对人做出评价，每个牛逼的Leader内心都应该有一把称，他们做到什么程度就算是牛逼？做到什么程度就算是优秀？做到什么程度就算是合格。
四、不想成为将军的不是好士兵
2021年Q4，我的重点项目是组织部和管培生。
首先谈一下组织部：
组织部的愿景是：打造第4个独角兽公司的组织部，让组织部成为干部们最能赋能的组织。
组织部的Q4目标是：组织部运作机制初步形成，Q4冲刺期间持续赋能，把组织部的离职率降低到0。
项目的KDM：shuhao， PO：Bella
项目的管理方式：延展式的管理方式，主要是因为该项目暂时没有全职的人员，需要委任新的一班秘书处的人员。
其次，再谈谈管培生项目：
管培生的愿景是：甄选并培训出管培生，并赋能成为高潜成员。
管培生的Q4目标是：筛选出5位管培生。
项目的KDM：shuhao，PO：Bella
项目的管理方式：责任性的管理，管培生各个项目会有各自的Owner，他们都是责任制，各自向项目负责。
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