（244天）杰克·韦尔奇：留住骨干人才——公司严重受挫后的六大补

常读常新。再读杰克韦尔奇的《商业的本质》，在多年一线小公司经营管理实践的基础上，更能认同世界级第一CEO的水平，自叹弗如。当公司陷入困境的时候，一般CEO要做的事情就是向董事会建议降薪，或者给出补偿方案来辞退员工以期望让公司活下去。

杰克韦尔奇先生认为，正是这个时机，是留住骨干员工的最佳机会，要考虑给他们加薪，或者股份来挽留他们。因为，如果他们还在，公司可能活下去；如果他们拿到补偿另谋高就了，公司离死亡就更近了一步。

在这个关键时刻，总裁或者CEO要做的就是，拿出勇气在危难之际向董事会献言献策，说服董事会接受留住骨干人才的措施。

CEO 一定要记住，最佳的人才是公司生存和发展的最大希望所在。

【我的一点感想，我做的怎么样】

前年和今年我都遇到了公司发展的危机，疫情的巨大影响，账上的钱不够发6个月的工资了。

怎么办？我们的措施是告诉员工我们的难处，以缓发部分工资的方式来共度难关。

现在看，我们碰到的危机并不是很严重，当面临裁员的时候，谁留下，谁 走人，才是真正的考验，也就是说，要留住骨干人才。

我认为，杰克韦尔奇先生的做法是对的，值得我们去借鉴，毕竟，公司存在的价值是给客户提供服务的同时，能够增长和产出利润。

在公司面临倒闭的时刻，我们不得不去考虑留住骨干人才，先活下去，再图未来的发展。