据说，通用公司的前任CEO杰克韦尔奇说过这么一段话，我没有查证啊，但是很有意思，杰克韦尔奇说，我从来不跟我公司的人谈目标，我只跟他们谈底线。
也就是说，他对下属的要求是，你的工作成绩得有个底线的，低过他绝对不行，但是我不给你定什么上线目标啊，因为你达到什么样的状态，我都还是不满意，我知道你还有提升空间。
这种话听起来不近情理啊，也不符合我们现在企业管理的习惯做法。但是反过来一想呢，熟人之间相处可不就是这样吗？
你不能做没底线的事儿，但是你做的越好，大家对你的预期就越高，过去我们总觉得企业是组织陌生人合作的，所以依靠目标来激励人就够了，但是未来越来越多的企业可能更像熟人的社区，其实对人的要求是更高的，你不仅要能高于底线，还要让所有人看到你是持续的在挑战上线。
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本文标题：为什么可以不给下属定目标？
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