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为什么可以不给下属定目标?

为什么可以不给下属定目标?

作者: 阳光的恩思 | 来源:发表于2019-07-06 08:47 被阅读0次

    据说,通用公司的前任CEO杰克韦尔奇说过这么一段话,我没有查证啊,但是很有意思,杰克韦尔奇说,我从来不跟我公司的人谈目标,我只跟他们谈底线。

    也就是说,他对下属的要求是,你的工作成绩得有个底线的,低过他绝对不行,但是我不给你定什么上线目标啊,因为你达到什么样的状态,我都还是不满意,我知道你还有提升空间。

    这种话听起来不近情理啊,也不符合我们现在企业管理的习惯做法。但是反过来一想呢,熟人之间相处可不就是这样吗?

    你不能做没底线的事儿,但是你做的越好,大家对你的预期就越高,过去我们总觉得企业是组织陌生人合作的,所以依靠目标来激励人就够了,但是未来越来越多的企业可能更像熟人的社区,其实对人的要求是更高的,你不仅要能高于底线,还要让所有人看到你是持续的在挑战上线。

    (文章摘录罗胖60秒,阅读分享,侵权联系删除)

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