商业经营如同生活，充满了意外创伤，会有晴天霹雳，有可能会遇到天塌地陷般的严重创伤。
为什么遭遇创伤不是我们的讨论重点，重点是如何采取补救措施，尽量挽回损失，重整旗鼓。
六条补救建议是：
1、直面创伤；
1）管理者的心态应该是“我们将转败为胜”的积极心态，重复宣传公司的使命，并告诉下属应该采取什么样的的行动，并对采取行动的员工进行奖励；
2）承认现实，不责备谁，也不以受害者的心态自居。
3）选择最佳方式重新点燃员工的激情，如组建一个小组去研究各行各业最著名的冠军，找到其共同特点，那就是工作起来近乎疯狂，具有永不言败的心态和精益求精的激情。
2、留住优秀人才；
3、基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素；
4、重塑你的战略流程；
5、检查公司的组织结构；
6、不做无谓的担忧。
【我的一点感想，我做的怎么样】
10年来，我公司经历过很多危机，有的很严重，如；
2017年传媒1号新媒体的一篇文章得罪了某领导，领导指示校方直接关停此公众号；
2018年跟某高校分手，校方第二天就在官网发布公告，宣告终止合作，尤其声明之后不承担任何经营的风险和责任，撇清关系；
2020年疫情来袭，公司资金陷入紧张，经营困难，亏损；
2021年被同行恶意举报到工商局，欲把我们置于死地；
然而，我们活了下来，克服困难，而且越活越好。
以上危机来临的的时候，首先抓的就是核心管理层的心态问题，告诉大家积极应对，只要大家团结一致，一定能克服困难。不是急于追究谁的责任，而是
仔细分析危机的解决办法，并马上实施补救措施；该认错认错，该据理力争就据理力争，该公关就公关，该纠正的马上纠正。
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