01 分析失败的重要性
失败的原因分析,在逻辑上并不复杂。原因的种类也是有限的，只是很多人不愿意对这种”错误示范”进行分析。
当企业逐渐成熟,稳定发展之后,分析失败、管理失败、预防失败，比简单的模仿他人的成功更重要。失败的经验之中，会包含着更多的创新因子，这就是我们值得花时间研究所谓“失败学”的意义。
02 鼓励创新，重视“失败”
为了鼓励大家多做创新尝试，可以说你大胆试错，如果出了问题，我们一起来承担。而不是说，你只管去尝试，出了问题我负责。
对于做事情本来就比较冲动，喜欢冒险的人来说，是一种不负责任的纵容。对于谨小慎微、思虑周全的人来说，他们的压力更大，因为他们更注重结果，更不会让他人为自己的失败负责。
这也是从做事情的角度，去培养一个人的责任心，对事情结果的担当能力。不能因为“创新”，不计后果，要学会对自己的言行负责。
创新失败了，要认真地分析原因，追究责任。不能因为鼓励创新，过于包容失败，忽略分析失败的重要性。
面对失败，推卸责任是人之常情，不要给对方扣上“人品差”的帽子。我们要善于和他们一起坐下来，认真分析原因。我们自己不要推卸责任，属于自己的问题，先主动的提出来，用自己的言行来做表率，与你相处的人，自然就能够学会用正确的态度来对待失败。
在有利于创新的文化中，很重要的一点就是要包容失败。如果大家都对别人的错误抓着不放，不给予再次尝试的机会，那么真正愿意认真做的人就会越来越少，大多数人都抱着保守的心态做事，避免犯错，但也阻碍了创造力。这就是不少的家庭和单位，积极做事情的人往往就那么几个人，让少数几个人事情越做越多，不做事的人越来越闲。
03 学会包容失败
每个人都有自己的逻辑，从想法到行为。就如同每个人都有自己的舒适区，这让我们活在自己的认知惯性里，遇到了失败就可能启动一种排斥模式。就能就如同我们很难接纳与自己不同的观点，我们会不由自主地屏蔽或者选择性忽略。
如果读书、学习只是寻求思想的共鸣，那读再多的书，学再多的课程又有什么意义呢？只不过是让自己原来的认知更加坚定，想要进步，必须需要不断更新。跳不出自己的舒适区，我们就无法感同身受。跳不出自己的思维惯性，就很难拥有包容力。
说到这里，我记得宁老师曾经说过一句话，学习管理学，其实也就是一种阅历。跟着阅历丰富的人学习，我们会听到不少的人生故事，从中得到启发。当你面临一件你从来没有经历过的事情，至少你还听别人说起过，不至于完全茫然不知所措，从而让你的心态更稳定，更有余力地面对问题，找到解决问题的办法。
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