包容失败

失败这个词离我们真是太近了，它一直在生活中，工作中与我们相伴，稍不留神就会满心沮丧地与这个话题打交道，可以说是熟悉不能再熟悉了。

在工作生活中，我们一旦遇到失败的事情的时候，内心非常沮丧伤心，更多的是自责和愧疚，恨自己当时为什么不能努力一把，或者把事情做的更好一些；可是失败就是失败了，失败带给我们的心里阴影需要很长一段时间才能走来，才能让内心恢复平静。

前两天听到宁向东老师的管理课里面《我们该如何包容失败》的那一课时，内心有一阵深深的触动。课程里面讲到一个企业的创新项目失败，项目的主要牵头人，少数人想要离开公司，而他们离开公司意味着这个项目就白做了，连失败这个结果没有剩下。

那几个人为什么想要离开，因为不离开这个公司心里一直很压抑，当事人和失败之间，被人强行关联起来了，有种抬不起头的感觉，也因为公司没有一个包容失败文化的基础，更没有包容文化的底逻辑。

宁老师在与企业老总的交谈中说创新本来就不是一件容易的事情，找对人的概率是多少，找到足够的资金保障的概率又是多少，找对研究的方几的概率又是多少，市场接受这个项目的概率是多少，上下游的配套能力是不是够，经过这一连串的发问，最后推算出来的成功概率只有千分之三。

既然概率如此之小，他们获得失败是正常的，成功反而就有点不正常。用这概率去看待失败，是不是心态会平衡许多，而不会一味的把项目的失败归纠于某几个人身上。

当一个公司可以光明正大的去公开解剖失败的案例，讨论失败的案例，无论是当事人还是旁观者都不会觉得让人难堪，反而，大家会在这个案例中受益；这时公司就会以一个全新的视角来看失败，让失败这件事情“常态化”，而企业的“知识管理”正是围绕着失败建立起来的。

当一个组织对自身所遭遇的失败有足够多的认识，它的防范失败因子长大的天花板就会降低，这个组织内部的创新成功概率就会高很多。

工作中， 每个人都会犯各种各样的错误，甚至出现失败。失败、犯错并不可怕，可怕的是因为害怕而不敢去犯错，这样就无法建立容错意识，更无法获得能力的成长。

学会包容失败，学会正确理性地去面对失败，勇敢地去面对未知的明天！