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工作流程的五个阶段

工作流程的五个阶段

作者: 跟喜乐学蜕变 | 来源:发表于2017-09-06 14:43 被阅读147次

    这是实现横向控制的操作指南——怎样掌握,认识并处理好自己的全部任务。

    1.收集

    捕获吸引注意力的一切外部事物,并将其从大脑的短期记忆中清空。

    根据需要尽量减少收集工具的数量。

    通过处理和组织整理定期清空收集工具。

    2.处理

    处理收集到的项目(决定如何处理收集到的资料。)

    如果不需要采取行动,可以抛开,也可以存入备忘录,留待日后处理,或者将其归档备查。

    如果需要采取行动,那就确定随后采取的具体行动,要么亲自处理(如果两分钟内可以完成),要么委派他人(并通过等待清单,跟踪进展情况),要么推迟执行(列入行动提示清单或行动文件夹)。如果一次行动无法完成某项工作,那么把这项工作当项目对待,列入项目提示清单。

    3.组织整理

    把收集到的输入信息结果分成恰当的可检索,可检查的类别,四种主要的行动类别分别是:

    项目(决定实施的项目)

    日程表(具体某一天或某个时刻需要采取的行动)

    下一步行动(需要尽早采取的行动)

    等待(其他人承担的项目和采取的行动,但你要加以关注)

    增加有利于工作的次级类别清单(例如电话清单,杂事清单,家清单,电脑清单等)

    添加对你有影响的长远目标和价值清单。

    添加需要时可能有用的核查清单(工作职责,引子清单,组织结构图等)

    针对无需采取行动,但需要能检索的信息和材料,建立一般性参考资料归档系统。

    针对以后可能采取行动的“引子”,建立一种存储系统(将来也许清单、日程表、备忘录)

    必要时为项目建立辅助信息文件(可以存储在参考系统或待处理领域)

    工作流程的五个阶段

    4.回顾

    每天(或者时间方便可以回顾其中某一项是)回顾日程表和行动清单。

    每周进行一次定期回顾,清理、更新、维持和提高你的系统。

    尽量多回顾目标价值观和愿景方面的长远清单,确保清单完整而且与进展合拍。

    5.执行

    根据情境、时间、精力以及事情的重要性,做出行动选择。

    通过建立随时可控审查的,全生命行动提示系统,保持自身的灵活性,在各种决策过程中相信自己的直觉。

    坚持不懈,有规律的关注重要事项,确保作出最优秀的直觉选择。(做这件事不做那件事对我有什么价值)每隔适当的时间,重新审视和调整一下自己在生活和工作各个层面承担的事务:

    跑道——当前行动(每天)

    一万英尺——当前项目(每周)

    两万英尺——当前职责(每月)

    3万英尺——1到2年目标(每季度)

    4万英尺——3到5年目标(每年)

    5万英尺以上——事业目标生活方式(1年以上)

    每周回顾指南

    第一项挑战是按照这些模式开展工作,第二项挑战则是让这些模式充满活力,始终发挥作用。本指南将为你实现更轻松更富有效力,持续始终的生活与工作方式提供一把万能钥匙。这个流程如果发挥作用,将有助于提升管理,指挥中心的思考能力和信心,如果能做到每隔七天运作一次,它将发挥出最大的效率。

    散落的纸片

    搜罗各种零碎纸片、名片、收据、各类文件放进工作篮等候处理。

    整理笔记

    回顾一下日志/笔记本上的记录,会议记录和笔记本活页纸上潦草写下的各种笔记,分门别类的记录任务、项目、待处理事项等。

    清空大脑

    (按照合适的类别)写下还没有掌握的所有新项目、任务、待处理事项,将来也许会处理的事项等。

    回顾行动清单

    标出完成的行动,查看将要执行的行动的提示信息。

    回顾等待清单

    记录为后续措施采取的适当行动,检查标出最近收到的反馈。

    回顾项目(及更重大的结果)清单

    依次评估项目、目标和结果的当前情况,确保对每一项都采取了行动。浏览工作进度辅助材料,构想新的行动、要完成的任务和待处理工作等。

    回顾以往的日程表

    仔细查看以往的日程表,搜寻未完成的工作,有用的参考数据等,将其纳入当前系统中。

    回顾将来的日程表

    浏览一下将来的日程安排——包括长期和短期安排,记住需要采取的行动。

    回顾相关的核查清单

    以此作为采取新行动的引子。

    回顾将来/也许清单

    查看一下哪些项目,现在或许可以开展了,将其转移到项目清单上,清除不在感兴趣的项目。

    发挥创造力和勇气

    你是否有一些新奇、精彩、超越常规、富有创造力、发人深省、大胆冒险的创意可以添加到自己的系统中?

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