管理大师杰克·韦尔奇对管理是“越少越好”。他所说的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而且强调不要陷入过度的管理之中。
有个朋友经常找我去聊天，聊天发现他很忙。越聊才发现越多管理上出现了很多问题。我说你之所以那么累是因为你做把员工改做的事做了。所以你一天到晚有忙不完的事。你作为一个管理者，把你该管的管起来，不该管的就让别人去管好了。所有的权利全抓在自己手里，你不累，谁累！
一个管理管理者在能干，也只能做有限的工作。所以聪明的管理者应该尽量将工作做适当的分配，这样一来，即使不在公司也能保证公司的正常运行！
管理者把任何事都揽在自己的身上，不仅终日忙碌，还会严重挫伤员工的工作热情：我们既然都是些无用之辈，就由他一个人干好了。员工在这种思想的影响下，就会消极被动地去工作，有些事本来可以做的很好，也可能因为没有积极性与主动性而办的很糟糕。
只有善于使用分权术的领导，才能腾出时间和精力去想全局，抓大事，才能创造出最佳业绩。当然授权也很有讲究的，要根据属下的品德和才能授权，不要只给属下一些“鸡毛蒜皮”的小权。要明确所授权限的范围，不要把授权当作推卸责任的“挡箭牌”。要定事定时授权，不可越级授权等。这一谋略不仅是所有管理者必须掌握和运用好的，也是所有从事商业经营的人必须从中悟出的经验，否则必败无疑。
老子讲究“无为而治”，在这里“无为”应该理解为放手给属下，解放自己的精力和时间，不该管的事别管，去做一个决策者应该做的事情，这才是领导者的最高境界。
最简单的也是最好的。简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。――彼特·杜拉克
我把他称之为简洁化管理，什么是简洁化管理呢？简约化管理，实际上是对一个庞大的组织机构进行"瘦身"，而这里的瘦身不一定是从字面意义上理解的裁员或削减部门等。它更多的是在对现有组织架构不动大手术的前提下，通过引入"简约"的理念，使公司管理层回到聚焦重点、"抓大放小"的轨道上来。
比如说你觉得这个世界需要30几种海飞丝吗，需要十几种佳洁士牙膏吗？保洁公司发现这个问题，采用了简单的战略，化繁微简，从而使公司还盈利的更多。
有这样一个说法，一流的企业靠什么一流？答案就是做标准。其实所谓的标准就是就是简洁化。
作为一名管理者，为了实现成功的管理，在你做任何事之前，请树立这样一个信念：管理越简单越好。简单管理就是要简化组织形式，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单技巧。
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